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STRATEGIC PLANNING

企业头部战略规划

 

战略规划咨询,世邦大通通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。

一、战略是什么

世邦大通营销咨询根据多年战略管理咨询经验,提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。

我们把战略理解为:一种思维,一个词句,一组行为

一种思维是指战略思维,包括定位思维、路径思维、协调思维和持恒思维等,其卓越性就在于超乎竞争对手战略思维的合理性和敏捷性。

一个词句是指战略是以未来为基点,为求得企业生存和长期健康发展,不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的路径和手段的总体谋划。

一组行动是指选择与竞争对手不同的经营活动。

   



二、当前企业可能面临的战略问题

  ①  公司未来三年、五年的发展方向是什么?业务结构及业务布局是什么?持续成长的驱动因素是什么?如何使成长持续下去?发展目标是什么?

  ②  如何打造公司差异化的战略?在哪里竞争并如何竞争?

  ③  如何科学合理的调整公司业务结构?需要退出或进入哪一项业务?进入及退出的路径是什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?

  ④  如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式?商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素?

  ⑤  同行业的标杆企业有哪些?它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么?与主要竞争对手相比,优劣势是什么?如何实现战略的上领先?

  ⑥  我们面临的机会是什么?我们面对的挑战是什么?如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配?如何实现战略的有效落地?

  ⑦  如何实现当前产业链的联动发展?如何实现公司业务的协同发展?如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动?

  ⑧  关于企业战略的思考,我们核心要解决的是:我们现在在哪里?我们要向何处去?我们如何到达目的地?

  ⑨  分阶段的目标是什么?如何引导员工的行为?

  ⑩  员工需要做什么?怎么做?


三、世邦大通的解决思路

世邦大通企业战略规划项目组通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具,对企业所面临的宏观环境(机会与威胁)、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析,结合企业内部资源、能力,在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施,形成公司整体的战略规划。


1

一个核心

以企业持续健康成长为核心

2

二个维度

战略方案评价的两个维度,即盈利性和可行性

3

三个法则

第一个法则,即战略分析的法则。第二个法则,及战略设计的法则。第三个法则,即战略实施的法则

4

四个步骤

战略管理的四个步骤,即战略分析、战略设计、战略实施、战略控制


四、世邦大通为客户提供的价值

1. 帮助企业指明方向、明确目标、指出路径、整合资源、协调运作和防范风险。

2、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业战略定位、使命与愿景。

3、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

4、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局,实现业务的协同发展。

5、帮助企业构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先。

6、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略的落地实施。

      


 

SERVICE CONTENT

服务内容


| 企业战略规划

| 品牌发展战略

| 营销战略

| 传播广告管理

| 产品/渠道策划

◎ 绘制企业事业版图发展路线图

◎ 规划产品结构和品类策略

◎ 企业关键能力评估

◎ 企业增长路径规划

◎ 企业增长战略实施

◎ 企业外部发展机会审计

◎ 营销策略与客户关系管理规划

◎ 明确战略意图,把握更大机会

◎ 明确增长蓝图,绘制富有逻辑的战略地图

◎ 围绕差异性战略定位,配置高效资源

◎ 商业模式创新设计,打造一家赚钱有钱值钱的企业

◎ 精准架构企业超级战略布局以及生态系统的构建导图

◎ 绘制超级增长战略实施路径和发展路线图

◎ 基于企业战略整体品牌机构规划

◎ 建立企业战略新类别,设计传播话语体系

◎ 建立品牌符号、形象符号,使之成为企业发展的旗帜和镰刀

◎ 品牌定义、目标消费者定位

◎ 购买理由和选择逻辑的规划

◎ 品牌角色、个性和文化定位

◎ 品牌战略定位

◎ 品牌事业理论

◎ 品牌价值版图

◎ 品牌战略路径

◎ 品牌架构模型

◎ 品牌MI系统

◎ 品牌资产管理

◎ 品牌延伸规划

◎ 品牌超级记忆系统

◎ 超级视觉符号

◎ 核心关键词

◎ 语言钉

◎ 视觉锤

◎ 语言系统

◎ 品牌视觉传达系统

◎ 营销诊断与研究分析

企业内外部访谈、

调研市场行业背景及趋势分析(规模、竞争、趋势)

外部同业竞争状况分析营销问题诊断(模式/组织/流程/产品/渠道/价格等)

SWOT分析及发展方向规划

◎ 企业营销战略规划

企业战略目标及中长远发展规划企业愿景、使命与价值观

营销模式构建战略业务构建

战略陈述

职能战略

◎ 市场营销策划

◎ 营销策划公司

◎ 营销模式

◎ 营销咨询

◎ 根据企业战略、品牌战略及产品策略,建立品牌价值传播推广符号系统

◎ 设计品牌形象及VI系统规范,规划产品系列包装系统,提升包装传播价值

◎ 根据品牌战略及产品策略,制定企业专属年度传播策略规划

◎ 电视、广播、新媒体创意制作

◎ 线上线下平面广告等创意设计

◎ 展览展会、公关、促销等创意及策划

◎ 销售推广所需物料的创意设计

◎ 整合营销传播策划:营销目标设定、营销组合选择、线上营销、线下营销、媒介投放

◎ 整体产品机构规划

◎ 确定每一支产品扮演的战略角色和战略任务

◎ 制定产品推出的战略次序,使经营效率最大化,风险最小化

◎ 制定产品策略,完成差异化定位,为企业长远发展打下基础

◎ 新产品开发创意

◎ 老产品翻新策略,包括产品定义/目标消费者定位/购买理由设计/包装设计/终端物料设计等。

◎ 产品体系策划/产品线组合

◎ 产品购买理由

◎ 陈列系统、终端生动化

◎ 渠道调整策略

◎ 渠道布局规划

◎ 渠道开发策略

◎ 渠道模式创新优化

◎ 样板市场及样板店策划

◎ 终端门店整体运作策略规划战略

 单店营业力提升战略

◎ 整合营销传播体系建设核心事件与推进计划

◎ 终端生动化设计,为品牌终端体验建立进行“终端生动化”设计,并形成终端生动化操作系统


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