企业品牌战略规划的内容（企业战略规划的过程）

导读：

世邦大通企业品牌战略规划项目组总结许多企业在实际经营过程中，虽然已经开始重视品牌建设，同时也愿意为品牌建设投资，但在实际的品牌战略实施过程，多数企业对品牌的理解仍停留在基本形象层面，尤其对品牌战略内涵的理解很浅。

基于上述情况，世邦大通战略规划咨询项目组注意到这将导致企业在实施品牌战略规划的过程中“无知地前进”“缓慢的前行”，大大降低执行效率，甚至于会走错方向，以及有的会与原有的战略规划方向背道而驰。

企业品牌战略规划的内容

1、品牌化决策环节

品牌决策解决的是品牌属性问题。是选择厂商品牌还是经销商品牌?

是打造企业品牌还是产品品牌?

是自创品牌还是外购或加盟品牌?

这些看似不存在也不重要的问题，其实在企业品牌战略规划品牌建设过程中往往是一种困惑，大部分企业根本不理解。品牌在成立前，要决定企业的品牌选择和是否以品牌为中心进行营销，这将决定企业未来的命运。

2、品牌模式的选择

企业品牌战略规划品牌模式的选择解决了品牌结构问题。

是选择综合单一品牌还是多元化多品牌?

是联合品牌还是主副品牌?

是代言品牌还是担保品牌?

一个清晰、协调、科学的品牌结构无疑对于整合有限资源、降低内耗、提高效率、加快企业品牌战略规划品牌资产积累至关重要。　　

3、品牌规划的内涵

企业经营者希望被消费者认可的品牌形象设计和规划是整个企业品牌战略规划的重点。

它从品牌概念识别、行为识别和符号识别三个方面进行规范，包括以品牌核心价值为中心的核心识别和由品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别;

还规范了品牌在企业、代言人、产品、推广、传播等方面的规范;

同时，为品牌在视觉、听觉、触觉等方面建立基本标准。

4、品牌延伸规划

企业品牌战略规划中品牌延伸规划是对品牌未来发展适宜的业务范围的明确定义，明确未来品牌适合哪些领域、行业发展和延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，寻求品牌价值最大化。

5、品牌管理规划

企业品牌战略规划中品牌管理计划是从组织机构和管理机制护送品牌建设的最后，根据企业品牌战略规划的计划，为品牌发展设定愿景，明确品牌发展各阶段的目标和衡量指标。　

企业战略规划的过程，驱动因素与关键

世邦大通超级增长战略项目组总结企业战略规划转型。通常是为了更好的应对不断变化的市场、竞争对手、消费者而采取的企业战略。

我们就企业战略规划转型的驱动因素与关键过程进行了详细列举：  

1、发现扩张和赢利的新路径  

　　很多电子、汽车和化学行业企业的转型都是因为在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。  

2、应对本土市场上的行业格局剧变  

　　伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。企业战略转型能够让企业能够更好的应对市场上的行业格局变化。  

3、并购重组  

　　并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不好，就往往出现“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。  

4、增强企业活力  

　　很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业战略转型的重要内容。  

5、为生存而战  

　　在中国，很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们的紧迫任务。  

企业战略规划转型的过程中，战略业务会面临投入回收期的问题，战略规划的落地过程中前期会有收不到钱现金断裂的情况，或者前期收益不明显，需要原有的传统业务加以支持。但是，企业战略规划转型的步伐小，无法达到转型的目标，在未来新的环境下，经营和竞争就会滞后；

企业战略规划中如果企业做了一刀切的决定，例如都做转型业务，转型的摊子铺得过大，那么传统业务就不足以支撑转型业务，所以世邦大通战略项目组明确企业务必确定一个转型的“度”，把握好这个“度”尤其重要。   

企业战略规划扩展资料：

如何实施战略规划?

公司不仅要制定企业战略规划，同时应制定经营计划、预算及其相关管理流程的修订，包括变革中的人员设置、结构调整、资金分配等进一步细化的方案。

同时，企业战略规划的落地实施需要结合或制定相关制度和规范，以配合战略方针的实施，制定战略规划效果评价标准和实施评价标准。