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服务内容

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  终点高度决定了起点的高度,
  起点高度决定了终点的高度!


用科学的方法论对企业未来3年的发展做出系统性的规划,即按照“以终为始”的原则,基于对目标市场的理解,对用户需求的把握,对竞争格局的认知,通过系统分析把经营管理目标设定好,把实现目标的关键要求和主要挑战罗列出来,把潜在的问题和风险预见到,从而根据目标去配置资源,缺什么补什么,倒排时间表,形成一个通俗易懂的“剧本”,然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。


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  由未来看现在                       
  由终局定布局


一:制定战略目标
二:资源条件梳理
三:分析当下资源
四:找出资源短板
五:找到缺少的资源条件
六:精确分析当下情况,总结、反省、优化
七:精力聚焦


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  深入洞察行业生态演进,     
  设计与众不同的战略定位


战略的起点是客户,并不是竞争对手!202010091602237297977063.png

好战略不是逼近对手,而是为目标客户创造独特的价值,传递与众不同的产品或服务,才能以战略重新定义企业,重义定义整个行业。1、企业家定位    2、企业定位
3、趋势定位       4、项目定位
5、模式定位       6、团队定位
7、资源定位



 

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  在大量的市场化竞争领域,
  品牌和数字化是最重要的增长护城河。


202010091602237483705993.png打造有影响力的品牌:巴菲特的“护城河理论”--企业只有建立具有核心竞争力的品牌,才能长期立于不败之地。因此巴菲特认为,护城河是一种竞争结构,甚至比CEO还重要。

数字化护城河:从现在开始,决定企业成功与否的一个重要标志,就是学会接纳和利用数字化工具的能力。数字化的本质,是将顾客需求的实时在线化,从而整合整个供应链。



 

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  通过破坏性创新,

  为企业设计10倍增长的盈利模式。
  系统模式创新,让企业轻松经营;

  既赚当下的钱,又赚未来的钱。


202010091602237853629620.png战略落地首要落地思维,同频团队上下对战略的理解,因此,我们按落地阶段分层导入竞争战略思维,协助企业从高层到一线,切换外部顾客视角,升级战略思维方式,激活内部创造力。




 

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  增长战略在起点上决定了

  资源配置;

  同时,资源配  置也在过

  程中决定了增长战略。


99%的企业出问题,都是因为资源层面出问题; 一定要先有资源的聚焦,才有经营的成功。
是以现有资源决定未来战略,而是以未来的战略决定现有资源该如何优化配置,以及该整合什么样的新资源。

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  新商业时代下的企业是

  得新渠道者得天下。


202010091602238135654140.png通过有效的生态渠道创新设计,很多外部资源就能成为你的“杠杆资产”。在这种情况下,中小企业在“资源不充足”的情况下更需要借力,借助“杠杆资产”实现跨越式成长,在5年内实现至少10倍的指数级增长。



 

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  伟大的战略往往不是规划出来的,

  而是进化出来的.


外部环境瞬息万变,世邦根据最新竞争形势,及时调整并不断升级策略,减少无效投入,在动态中维持优势,放大优势。
随着试验结果的逐步显现,优秀的战略领导者就能够理解什么可行、什么不可行,并据此对战略做出相应的调整!