企业超级增长战略规划 | ||||
升级产业思维 | | 如何选择产业 并发现产业机会 | 解决痛点思维 | | 发现行业真实痛点 并精准解决 | |
把准周期思维 | | 如何在产业生命周期中 做出正确决策 | 聚合能量思维 | | 如何汇聚同行、人才、 客户等力量 | |
以终为始战略 | | 如何去不断地弥补现有资源和战略目标两者之间的差距 | 塑造差异战略 | | 有效配置公司资源 塑造企业竞争壁垒 | |
竞 合 战 略 |
| 展开全面对标和竞争, 构建产业盟友关系 |
高频迭代战略 |
| 建立有效机制, 推动战略持续升级 |
通过超级增长战略将项目创新成具备庞大现金流和用户的高增长项目,具备无限的想象空间。
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(1)从产业发现增长空间 |
◎ 企业关键能力评估
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◎ 企业增长路径规划
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◎ 企业增长战略实施
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◎ 企业外部发展机会审计
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(2)由战略构建增长目标 |
◎ 明确战略意图,打造第一品牌
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◎ 明确增长蓝图,绘制富有逻辑的第一品牌战略地图
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◎ 围绕差异性战略定位,配置高效资源
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◎ 商业模式创新设计,打造一家赚钱有钱值钱的企业
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◎ 架构企业超级战略布局以及生态系统的构建导图
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◎ 绘制超级增长战略实施路径和发展路线图
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二、企业战略制定服务内容:
企业战略:提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化,对保证企业总体战略 实施发挥关键作用,实现“以营销为核心的发展战略为客户带来利润增长”。
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企业战略制定 |
◎ 绘制企业事业版图和发展路线图
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◎ 规划产品结构和品类策略
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将围绕战略定位,制定品牌未来发展战略目标、方向、路径。 指引企业有效配置各项资源,规划运营动作,建立一套价值标签体系,以形成一致性的运营体系,从以客户为中心的增长,到以价值为中心的增长。
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第一品牌战略管理 |
◎ 基于超级企业增长战略的整体品牌结构规划
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◎ 建立第一品牌战略定位与核心诉求,设计传播话语体系
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◎ 以第一品牌战略定位为基础,制定品牌架构、未来发展战略目标、方向、路径
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◎ 建立品牌符号、形象符号,使之成为企业发展的旗帜和镰刀
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◎ 品牌角色、个性和文化定位
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◎ 购买理由和选择逻辑的规划
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◎超级品类打造,超级品类规划与定义
◎ 整体产品结构规划
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◎ 产品战略角色/战略任务
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◎ 产品推出次序
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◎ 产品策略,完成品类定位,为企业长远发展打下基础
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◎ 新产品(品类)开发创意,指导产品开发和并购
◎ 新产品(品类)核心概念及产品线设计
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◎ 老产品升级策略,包括打造战略印记/产品定义/目标消费者定位/购买理由设计/包装设计/电视广告创意/终端物料等
◎超级品类延展,包括新产品上市、品类子品牌上线等 |
渠道创新策略 |
◎ 渠道开发创新策略
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◎ 渠道模式创新优化
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◎ 设计省、地、县、全国总代理解决方案
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◎ 代理开发解决方案
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◎ 联盟店、加盟店、平台、门店解决方案
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基于顾客经营建立动销系统增长结构,实现业绩倍增。
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动销系统升级增长策略 |
◎ 线上、线下动销渠道落地配称方案,建立策略,实现新盈利增长点策略
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◎线上、线下终端与店铺生动化设计与形象提升
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◎线上、线下分销渠道及经销商大会策划
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◎ 终端生动化设计,为品牌终端体验建立进行“终端生动化”设计,并形成终端生动化操作系统
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◎ 动销活动策划与创意,实现业绩持续增长
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数字营销策划与管理 |
◎ 根据企业战略、品牌战略及产品策略,建立品牌价值传播强大形象系统
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◎ 以强大形象系统为核心,设计品牌系统规范,发展所有系列产品的包装设计,提升包装的传播价值
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◎ 根据品牌战略及产品策略,制定年度整合营销传播策略规划(含线上线下广告、公关、促销计划)
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◎ 品牌类平面、电视、广播广告的创意制作(制作费用另计)
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◎ 各公关、促销活动的创意及策划
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◎ 销售推广所需物料的创意设计,如经销商手册、企业样本册、软文、路牌、海报、企业现场展示用品等
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◎ 产品和技术标志的创意设计
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◎ 新媒体营销策划(短视频、社交类、社群类等) ◎ 新媒体传播创意及代运营
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◎ 线上线下公关、促销活动的创意及策划 ◎ 线上线下大型事件营销策划与创意
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改变原有的、平面的、单一盈利结构,迈向多元、立体、组合的盈利结构
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商业模式的创新是盈利方式的拓宽 |
解决企业缺人缺钱缺资源的核心解决方案
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为中小企业的未来发展指出明确的方向 |
◎ 盈利规划、商业趋势、架构导图
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从企业角度出发提供一揽子、一站式、全方位、全过程的资本价值解决方案,包括例规性和资本路径规划,进行资本市场顶层设计;对接各类投资机构、协助企业进行融资;外延发展战略规划、协助企业进行外延并购,上市综合解决方案及落地执行。
世邦大通以自身优势、系统集成所有有效的金融机构、金融资源和金融产品,打造企业与资本市场的“合规性接口”和“价值性接口”,最终实现企业资本价值的兑现和倍增。
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(1)资本顶层设计 |
资本顶层设计遵循以终为始的目的设计企业的股权结构、法律架构、营销体系、财务体系和业务体系等内容,包括资本战略现状诊断、资本战略目标、愿景、使命、路线规划、资本路线图、 投融资战略规划实现企业资本价值最大化。
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(2)融资上市顾问 |
作为企业发展的“外脑团”,助力企业整合各方面资源,立足于对企业合规性、价值性和全面提升,设计行之有效的股权融资方案、市值管理战略核心要素规划,利用畅通的融资渠道、协助企业实现多轮融资; 提供专业上市综合解决方案和落地执行服务。
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