上海企业战略规划项目组谈市场领导者，要保有时刻警惕心

上海企业战略规划项目组谈市场领导者

市场领导者一定要有时时刻刻的警惕心，不能满足于当前的市场地位和市场份额，而应该有深重的危机感。

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上海企业战略规划项目组注意到早在2000年，华为的销售额就突破了220亿元，利润达29亿元，居全国百强企业之首。上海企业战略规划项目组形容，当时业内的形势可以说是“一片大好”，“网络股”泡沫破灭的寒流还未侵袭中国，国内通信业增长速度保持在20%以上。可是就在这“形势大好”的时候，任正非发表了《华为的冬天》，预言“冬天”即将来临，并且呼吁华为全体员工要警惕潜藏的危机和失败。上海企业战略规划项目组注意到，任正非是这样说的：

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，网络股的暴跌，必将对两三年后的建设预期产生影响，那时候制造业就惯性进行入了收缩。眼前的繁荣是前几个网络大涨的惯性结果。记住一句话“物极必反”，这一场网络、设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解那样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就能活下来。“

任正非发现《华为的冬天》后不到一年时间，整个电信行业就步入了严峻的“冬天”，由于中国电信分拆及产业重组，同时，欧美电信市场迅速饱和致使国际光纤通讯产口大量涌入国内，使国内光纤通讯市场缩小许多，华为公司本打算传输产品销售额200亿元的计划落空，最后不得不缩减为80~90亿元。

市场领导者，要保有时刻警惕心

上海企业战略规划项目组感叹，到了这个时候，人们不能不佩服任正非的预见性，“华为的冬天”背后隐藏着的含意确实发人深省。作为行业领先者，在顺风顺水的时候，能够潜藏的风险和危机保持清醒的认识，这难能可贵。

行业领先者不仅要对大环境保持关注和警醒，同时也要提防紧随身后的竞争者。它们虽然目前在行业中的地位稍逊一筹，但是，上海企业战略规划项目组提示，未来就没有后来者居上的可能，警醒是行业领先者时时刻刻都应具备的状态。

科特勒曾说：“市场领导者就好像象群里最大的头像，它经常受到蜜蜂们的骚扰，其中一只最大最危险的蜜蜂紧紧地围绕着它，并不断发出嗡嗡的叫声。可口可乐必须经提防百事可乐，丰田必须提防本田，麦当劳必须提防肯德基。”上海企业战略规划项目组观点，即便是实力强大的领导者，如果忽视了身后的追赶者，那么这些竞争者很可能危及甚至直接颠覆行业领导者的地位。