企业要选择适合自己的竞争战略咨询，须经过三步评估

企业要选择最适合自己的竞争战略，要进行如下三步评估：

以上图片来自互联网，仅做辅助说明使用，若有侵权请告之将立即删除。

第一步：评估资源

上海战略咨询项目组统计资源的评估主要指的是两方面：一是资产，也就是指企业内的人、物、财等，资产大多是可以量化的，具体存在的，像厂房、设备、自有资金、销售人力、销售网络等；二是能力，也就是指企业如何满足客户及胜过竞争对手的专有能力，这多半是不是能量化的，上海战略咨询组举例，企业家的创业精神、凝聚力与影响力，市场的专有诀窍、信誉、技术 、创新能力等均不可量化。

这两种资源对于企业而言是立根之本，企业的目标达成缺不了这些资源，对这两方面的资源进行评估，企业可以对自身实力有一个较为理性的认识。

第二步：评估企业的优势与长外

上海战略规划咨询项目组对企业资源进行评估的过程，总结来讲，同时也是一个挖掘企业优势与长处的过程。企业的优势与长外是指企业拥有的超越对手的某些方面的资产和能力，企业对其进行某种组合后便能产生力量，达到企业的目标。上海战略咨询项目组总结则反之，企业如果忽视了这种优势和长处，不能让这种资源充分发挥作用或组合不当，就难有成效。

比方说，埃克森石油公司想利用该公司在财务、资金上的优势进入 办公自动化这个行业，结果因为缺乏其他配合的能力和资源，这次尝试以失败告终。看清自己的长处所在，并坚定不移地加强它、善用它、经营它，这样的企业才能构建起独特的优势来。

第三步：评估企业的长处与弱点对未来的影响

企业的长外能在未来创造 什么样的价值，企业的弱点在未来会造成什么样的后果，这些是上海战略规划咨询项目组对企业必须评估的！企业的经营就是要把企业长外的价值充分发挥，那些能够增加企业的竞争力或满足潜在消费者的长处会带给企业未来发展更大的机会。同时，企业要对自身弱点不能掉以轻心，因为，一个微不足道的弱点很可能会在某个关键点上给企业带来沉重的打击与莫大的损失。

上海战略咨询项目组综合总结，在这三步评估的基础之上，企业可以从实际出发，从自己的优势长外出发，选择最为适合的竞争战略。

*参考文献《科特勒全书》