企业战略规划咨询之集中战略的竞争风险

企业经营战略规划咨询中，无论企业采用何种集中战略都将面临着与整个行业内采用成本领先战略或差异化战略的公司同样的一般性风险。然而，企业经营战略集中战略还具有一般性风险以外的三种风险。

企业经营战略规划咨询总结，集中战略风险之一：竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上，从而使原来的集中战略不再集中。如果有一家公司可以为宜家的客户群（年轻的喜欢低价而时髦的顾客）提供同等价位且更多差异化选择，或是同样差异化货源而价位更低，那么宜家则将面临这种风险。

风险之二在于，企业经营战略规划咨询在整个行业内竞争 的企业可能会认为 ，由执行集中战略的公司所服务的细分市场很有吸引力，值得展开竞争 。例如，奇客思（Chico’s），安 · 泰勒（Ann Tay-lor）和丽诗加邦这样的女装公司，认为安妮 · 芳汀（Anne Fontaine）所服务的细分市场的利润潜力非常具有吸引力。一开始，安妮 · 芳汀的运营战略方向明显 ，只设计和销售白色女式T恤。这些T恤在设计、技艺和高品质原料上都高度差异化，非常特别。

风险之三在于，狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般的顾客需求趋同，此时，企业经营战略规划咨询其集中战略的优势会被削弱或消除。例如，安妮 · 芳汀的客户对高品质、独特设计的白色T恤有需求会减少。如果出现这种情况，安妮 · 芳汀的顾客将购买丽诗加邦这种比较便宜且有一定差异性品牌的白色T恤。