公司如何利用低成本战略的资源基础模型获得超额利润

概述：

资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。这些资源和能力的独特性是企业战略和超额利润的基础。

   资源是指企业生产过程的投入部分，如资本设备、员工技能、专利技术、资金以及有才干的管理人员。低成本战略专题总的来说，公司的资源可分为三类：实物资源、人力资源和组织资本。

公司如何利用低成本战略？

单个资源可能无法创造竞争优势。一般来说，当资源相互配合形成能力时，资源会更有可能成为竞争优势。能力是指将众多资源结合运用以完成一项任务或活动的才能。随着时间的推移，公司的能力得到发展，并实施动态的管理以追求超额利润。核心竞争力是指为企业战胜竞争者提供竞争优势来源的资源和能力。核心竞争力一般通过组织职能的形式来体现。例如，苹果公司的研发能力就是它的核心竞争力之一，因为它创造市场认为有价值的新产品的能力是苹果公司成功的关键因素。根据资源基础模型，随着时间的推移，企业间经营业绩的差异主要来源于其资源和能力，而不是行业结构特征。这个模型同时也假设，企业获取各种资源、发展独有能力的过程是基于其如何整合和使用这些资源的；资源和能力在企业之间没有高度的流动性；资源和能力的差异是竞争优势的基础。通过持续不断的运用，企业的能力会变得越来越强，同时竞争者也更加难以掌握和复制这种竞争优势。作为竞争优势的来源之一，能力既不能简单得易于被人模仿，也不能复杂得在企业内部难以把握和控制。

如何利用低成本战略的资源基础模型获得超额利润

超额利润的资源基础模型认为，企业选择的战略必须能够使其在一个有吸引力的行业中充分发挥自身的竞争优势。

并非一个公司所有的资源和能力都能成为竞争优势的基础。只有当这种资源和能力是有价值的、稀缺的、难以模仿的并非无法替代的时候，这种资源和能力才是有价值的。当公司以借助某种资源或能力，利用外部机会或化解危机的时候，这种资源或能力便是有价值的；

当资源和能力只有少数现有或潜在的竞争者拥有时，它就是稀缺的；当其他公司无法获取这种资源或能力，或是要付出很高的成本才能得到时，它便是难以模仿的。随着时间的推移，很多资源在一段时期后可能会被模仿或替代。

因此，竞争优势如果仅仅建立在资源的基础上就很难长久维持。单个资源经常被整合起来组成结构以形成能力。当资源和能力达到上述四个标准时，它们便成为企业的核心竞争力。

总结：

从长期来看，行业环境和企业内部资源都影响着企业的经营业绩。因此，为了形成企业的愿景和使命，明确随之而来的战略选择和执行过程，企业必须同时运用产业组织模型和资源基础模型。实际上，两者是相互补充的，产业组织模型关注企业外部环境，而资源基础模型聚焦于企业内部资源和能力。

参考文献《战略与管理》第11版