大型企业的增长策略企业战略规划咨询

上海世邦大通战略规划咨询项目组总结大型企业增长策略主要有以下两类：

（1）保持内生增长。

在产品质量增强的前提下，企业要想拥有所在行业全系列产品的组合能力，形成未来产品储备，就要“生产一代，研发一代，预研一代”，时刻保持产品技术的领先性。此外，企业应利用技术升级，带动更多客户的更大消费，提高增长质量。

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（2）促进外延增长。

上海战略规划咨询项目组建议企业应充分利用资本优势，对全球同行企业保持密切跟踪，一旦有机会，便可以进行相关的并购整合，收购海内外优质资产。这里的优质资产是指那些具有雄厚的产品储备水平或技术实力，拥有人才资源以及一定的客户资源，但是因为市场、资金能力、成本所限而面临经营困难的企业。

大型企业的组织能力

针对于组织能力，上海企业战略规划咨询建议大型企业应关注以下几点：

（1）树立人才竞争优势，拥有强大的人才聚焦能力。重视高端人才的吸引与保留，特别是从全球吸纳精英加入企业。可以成立独立的研究院，争取创建博士后流动工作站和国家级重点实验室，形成多层次人才梯队，培养行业领军人才，以具有足够的人才厚度。

（2）确保拥有强大的创新能力和技术实力。

企业战略规划项目组建议加强应用型专利和实用新形专利的申请工作，采用多种方式形成强大的专利保护；加强科技成果转化能力。

（3）确保拥有强大的战略执行力、文化向心力以及创新创业精神，给人才施展才干的空间和氛围。重视对人才的培养，特别是对高级经理、核心技术人员，熟练技术工人的培养。

（4）在组织内形成“高绩效压力、高业绩回报、高薪酬激励”的良性循环。在薪资制度上实现以现金薪酬分配为主、以股权激励为辅的模式，按照岗位价值和绩效贡献，合理拉开薪酬差距。上海战略规划咨询规划项目组总结要给富有能力又愿意创业的人才开辟“创新实验田”。同时，加大人才淘汰力度，保持“活水长清”。