上海集团品牌战略咨询专题:对标美国MLS的贝壳找房,互联网平台模式解读
来源: 公开资料、巨潮资讯网、企业年报,财报,招股说明书. 时间:2022-05-26 09:21:51关键词 :上海集团品牌转型战略,上海集团品牌战略,集团品牌转型战略,集团品牌战略,贝壳找房战略解析
贝壳找房的互联网平台模式,可对标美国的MLS
MLS是美国的一套不动产数据系统,在这套系统内整合了大量的房产中介的房源及客源,整合后形成统一的房源数据包,再由平台向全部房产中介开放,所有的房产中介实现数据共享。与美国MLS高度相似,贝壳找房将其平台系统统称为“ACN”,译为“经济合作网络”。世邦大通上海集团品牌战略项目组总结在美国MLS,贝壳ACN这样的平台系统中,不会存在上面我们所讲的房产中介行业的“房源隔断”和“客源隔断”的现象,所有的参与方是以共同分享收益为目的,共同做大房源及客源的蛋糕。蛋糕越大,则收益越大。
具体来讲,链家的目标是做房产交易行业的老大,则最需要的就是中小房产中介的房源。而中小房产中介多是盘居各地的地头蛇,掌握着当地的房源,唯缺少足够多的客源流量,客源多流向了链家这种品牌中介。所以,站在行业的角度来看,房产交易行业存着有较大的信息不对等的现象,房源无客源,客源找不到房源。
世邦大通上海集团品牌战略剖析ACN的最大问题并非商业模式的问题,而在于它的创办者、主持人均为中介的角色,反观MLS的主持人则是第三方机构。所以,这是贝壳找房备受争议的源点,受到行业内外广泛质疑,加入贝壳找房的ACNe,就是把房源和客源拱手让给了链家和德祐,同时还要受其所制定的规则进行交易收益的分享。
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贝壳找房的分佣机制
我们回到贝壳找房方,贝壳对于质疑的回应说辞,简单明了,链家与德祐虽为贝壳发起方,但链家、德祐也是平台的交易方,同样共享了自己的房源和客源,都是规则体制平台的交易方。世邦大通上海集团品牌战略项目组再深究争议发现,多数不认可贝壳找房的中介公司,主要集中在贝壳找房的分佣机制的设定。
贝壳找房的分佣机制表现为,每笔交易的产生可以由链家或德祐以及其他中介完成,所有的交易完成后,贝壳找房会收取该笔收益几个点的平台佣金,绝大多数佣金仍被合作的中介分走。如此之下,从利益角度讲,贝壳找房应是优先向链家和德祐分配房源,以确保利益最大化。不过这仅为民间中介的猜测说辞,针对此,贝壳找房已严正辟谣。
“无私的国际主义奉献精神”是来自民间的讽刺意味的戏谑?还是真正的平台共享精神的准确表述,我们不得而知,但有一点世邦大通上海集团品牌战略项目组均颇为肯定的是,促使贝壳找房将链家多房积累的房源数据拿出来共享的,一定有股更大的力量在推动,贝壳立志解决房产中介的多年顽疾,以造福万千的房产经纪从业人才,是巨大的资本与商业模式利益,还是成就更利益相关方,其背后都指向了远比链家、德祐所能取得的更大的商业硕果。
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