MARKETING PLANNING
制造业品牌营销市场营销策划
世邦大通为企业提供的价值
营销就是能帮助公司获得盈利性增长的一系列决策理念、策略、流程和行动。营销是一个关乎顾客价值的企业流程,制造业品牌营销全案是企业理解顾客价值,创造顾客价值、传播顾客价值和交付顾客价值的完整过程。
为企业明确营销增长杠杆 ————— 增长杠杆是企业基于自身和行业特性,找到可以快速增长的突破点,取得四两拨千斤的效果。 |
为企业找到营销增长地图 ————— 增长地图是企业所有市场发展机会的穷尽与逻辑综合。增长地图可以帮助企业从一看到十,然后舍九取一,找到最佳增长路径。然后在市场营销的过程中根据市场反馈和竞争对手的动态实时调整自己的营销策略。 |
为企业绘制增长路径 ————— 找到企业现在面临增长的核心问题是什么,清晰定义问题 找到解决这些问题的路径和假设,拆解问题 穷尽可能的增长路径和增长点,形成整体地图 |
SERVICE CONTENT
服务内容
| 企业战略规划 | | 品牌发展战略 | | 营销战略 | | 传播广告管理 | | 产品/渠道策划 |
◎ 绘制企业事业版图发展路线图 ◎ 规划产品结构和品类策略 ◎ 企业关键能力评估 ◎ 企业增长路径规划 ◎ 企业增长战略实施 ◎ 企业外部发展机会审计 ◎ 营销策略与客户关系管理规划 ◎ 明确战略意图,把握更大机会 ◎ 明确增长蓝图,绘制富有逻辑的战略地图 ◎ 围绕差异性战略定位,配置高效资源 ◎ 商业模式创新设计,打造一家赚钱有钱值钱的企业 ◎ 精准架构企业超级战略布局以及生态系统的构建导图 ◎ 绘制超级增长战略实施路径和发展路线图 | ◎ 基于企业战略整体品牌机构规划 ◎ 建立企业战略新类别,设计传播话语体系 ◎ 制造业品牌营销全案建立品牌符号、形象符号,使之成为企业发展的旗帜和镰刀 ◎ 品牌定义、目标消费者定位 ◎ 购买理由和选择逻辑的规划 ◎ 品牌角色、个性和文化定位 ◎ 品牌战略定位 ◎ 品牌事业理论 ◎ 品牌价值版图 ◎ 品牌战略路径 ◎ 品牌架构模型 ◎ 品牌MI系统 ◎ 品牌资产管理 ◎ 品牌延伸规划 ◎ 品牌超级记忆系统 ◎ 超级视觉符号 ◎ 核心关键词 ◎ 语言钉 ◎ 视觉锤 ◎ 语言系统 ◎ 品牌视觉传达系统 | ◎ 营销诊断与研究分析 企业内外部访谈、 调研市场行业背景及趋势分析(规模、竞争、趋势) 外部同业竞争状况分析营销问题诊断(模式/组织/流程/产品/渠道/价格等) SWOT分析及发展方向规划 ◎ 制造业品牌营销全案企业营销战略规划 企业战略目标及中长远发展规划企业愿景、使命与价值观 营销模式构建战略业务构建 战略陈述 职能战略 ◎ 市场营销策划 ◎ 营销策划公司 ◎ 营销模式 ◎ 营销咨询 | ◎ 根据企业战略、品牌战略及产品策略,建立品牌价值传播推广符号系统 ◎ 设计品牌形象及VI系统规范,规划产品系列包装系统,提升包装传播价值制造业品牌营销全案 ◎ 根据品牌战略及产品策略,制定企业专属年度传播策略规划 ◎ 电视、广播、新媒体创意制作 ◎ 线上线下平面广告等创意设计 ◎ 展览展会、公关、促销等创意及策划 ◎ 销售推广所需物料的创意设计 ◎ 整合营销传播策划:营销目标设定、营销组合选择、线上营销、线下营销、媒介投放 | ◎ 制造业品牌营销全案整体产品机构规划 ◎ 确定每一支产品扮演的战略角色和战略任务 ◎ 制定产品推出的战略次序,使经营效率最大化,风险最小化 ◎ 制定产品策略,完成差异化定位,为企业长远发展打下基础 ◎ 新产品开发创意 ◎ 老产品翻新策略,包括产品定义/目标消费者定位/购买理由设计/包装设计/终端物料设计等。 ◎ 产品体系策划/产品线组合 ◎ 产品购买理由 ◎ 陈列系统、终端生动化 ◎ 渠道调整策略 ◎ 渠道布局规划 ◎ 渠道开发策略 ◎ 渠道模式创新优化 ◎ 样板市场及样板店策划 ◎ 终端门店整体运作策略规划战略 单店营业力提升战略 ◎ 整合营销传播体系建设核心事件与推进计划 ◎ 终端生动化设计,为品牌终端体验建立进行“终端生动化”设计,并形成终端生动化操作系统 |