世邦大通为企业提供8大战略创意服务
超级价值头部品牌战略助力用创新为社会带来价值的B2B企业
工业品品牌营销、品牌战略全案咨询
工业品品牌策划
工业品品牌设计
上海品牌营销策划公司

超级价值头部品牌战略,战略|营销|品牌增长顾问

深耕中国市场19年,以品牌驱动增长,协助企业实现持续增长

百亿级客户:
正泰电器 玲珑轮胎 赛轮轮胎 伟星新材 柳工股份 大族激光
十亿级客户:
西子洁能 鸿远电子 晶丰明源 软控股份 华建集团 金宇轮胎 建新轮胎 天正电气 康派智能 必创科技 丰源轮胎 兰剑智能 金太阳集团 泰凯英 天演移位等
千万级客户:
威泊股份 嘉柏利通未来国际 亿景能源 芯谊风电 研控科技 联达股份 宏微环境 巨人新能源 碳索能源 节卡机器人 迈瑞尔 德重门窗 邦特纤维 威泊股份 安得利节能科技 尼希米科技 诗昱科技 托菲传感 众仕环境 龙象环保等
解决如何让定位落地,并战略同定位对手的增长战略系统

西子联合“一二三四五”千亿发展战略

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2023年度运动控制领域用户满意品牌

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——新商业时代,任何生意都值得重做一遍

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增长战略系统“第一性原理”

企业是社会的器官,任何一个组织机构都是为了某种特殊目的、使命和某种特殊的社会职能而存在的;任何企业得以生存,都是因为它满足了社会某一方面的需要,实现了某种特殊的社会目的。

--彼得·德鲁克

超增长战略模型

增长战略系统三大原理

加里·哈默尔核心竞争力定律 | 布兰登勃格竞合战略定律 | 熊彼特的创新利润定律

  • 加里·哈默尔

    核心竞争力定律

    “在合理定位核心竞争力之后,企业需要培养一种大的战略眼光,并以此眼光,指导企业的竞争实践。”

  • 布兰登勃格

    竞合战略定律

    “竞争与合作是不可分割的整体,通过合作中的竞争、竞争中的合作,实现共存共荣,一起发展,这是企业竞争所追求的最高境界。”

  • 熊彼特

    创新利润定律

    “所谓创新就是:生产要素的重新组合,企业家的职能就是实现创新,打造新组合。”只有创新才能获得利润,利润只有一种,就是企业家利润,只有企业家才能获得利润。”

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超增长战略-营销增长模型


服务内容

激烈商战,价格血拼,微利无利,增长乏力,新旧商业迭代的大时代,企业如何转型升级?不要机会主义,要有战略耐性,变危机为机遇,才可进入超级增长赛道,实现可持续盈利。

帮助企业实现有持续生命力的商业增长,
奠定持续增长动力!

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企业超增长战略引擎 企业超增长战略护城河 企业超增长战略杠杆

企业超增长战略咨询优势

咨询服务优势:共创共胜式咨询

世邦大通战略咨询打破传统咨询角色定位,作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果,实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。公司以客户成果为荣,为客户提供能落地的方案,引领企业其他关键领域,实现双方共识的市场地位目标。

世邦大通如并肩战友般与企业共担风险,一路陪伴,待业绩达成后再分享合理利益。

我们与客户并肩,参与实际执行,共同以业绩为导向,为结果负责。
不是老师、不是教练、不是顾问、不只是做指导,我们不做专家。
以“陪伴式”服务模式,与企业一起设定结果目标,并以此为标准。
共同付出、分工协作与之奋斗。对于我们而言,同企业合作不是生意,是一起为目标奋斗的伙伴。

  • 『风险共担』

    在同一战壕下,无论风雨,无论多大困难,都风险共担。

  • 『责任共担』

    面对可能的困难和结果,拒绝推卸责任,彼此信任、相互帮扶。

  • 『结果共创』

    无论路有多长,我们都全力付出,争取最好结果,荣辱以共。

  • 『共同落地』

    双方互推互助,围绕双方目标和规划的路径,将目标共同落地实现。

  • 『智慧共聚』

    聚合多元智慧,取长补短,优势互补,为战略,为战友服务。

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解决如何以市场竞争为核心来获得战略性增长的系统





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