为什么说专精特新一定是大势所趋?
来源: 世邦大通专精特新企业专题 时间:2023-03-08 16:28:47关键词 :专精特新品牌建设,工业品如何打造品牌,专精特新品牌顶层设计
专精特新企业一定是大势所趋,将来整个资本市场,国家的政策和支持肯定也是往专精特新这个方向走。如果你现在是一个中小企业,你现在如果做还能赶得上这一波,如果再过上五年,你只能回去洗洗睡了。太原锅炉也好,万华化学也好,都是这条已经是千亿级的企业,但是是从小企业做起来的,关键就是在你小的时候,你能不能认识到,这才是一条正确的道路。为什么在这个时代提出了专精特新,其实这跟过去这几年“大的不能倒”跟这个话题有关,我们知道很多企业变成了千亿级甚至万亿级的企业以后,爆雷了,出问题了。
这个大家都知道,就跟很多房地产老百姓辛辛苦苦一辈子的钱变成了烂尾楼,能接受吗?肯定不接受,他一旦爆雷,就变成了一个社会的负担,所以说这些大企业就带来了很多要命的问题,在管理上不好管,风险上不可控,当然了,还有狂妄自大,而专精特新呢,就恰恰是在这些方面解决了这个问题,每一个企业都不大,哎,三五十个亿,你说大吗不大,你说小嘛不小,说他有创造力吗?有创造力。同时呢,还不敢太狂妄,另外呢,他又强调他有个性,有特色,有差异化,你只要能凭上专精特新一定不是白给的,一定是行业领导者。所以说这样的结果就是更符合市场经济,也就是说每个企业有一个专注点去深耕,一辈子就研究一个东西,把它研究透了,低调,务实,这就是隐形冠军。
大家知道在德国有无数这样的隐形冠军,一个螺丝钉,一个小轴承啊,一个啤酒桶的那个酒矛,都是一个专精特新小巨人,就是做一件事做到极致。
日本也是,你们知道的都是日本的大企业,其实真正支撑日本有这个科技实力的都是那些专精特新的小企业,就像我们高铁上的核心的零部件,小小的小玩意儿,但是控制着行业的命脉,这就是努力的方向。所以过去这些年,我们很多企业都是把这个钱花在做渠道,做广告、做宣传,而不是挣的钱用来做好产品。当然那个时代很正常,因为是个增量市场,就是个钱太容易挣了,就没有人去用心去琢磨。但是现在时代不同了,现在容易挣的钱已经没了,小企业一定要在一个非常小的细分市场上去下工夫,而大企业呢,需要内部孵化,就跟现在万华化学一样,他做到1000个亿了,他还在不停地孵化一些小的市场,每个的目标就是进入世界前三,要不然就不立项,要立项就是世界前三,这就是他的追求,那你要想做到世界前三,这就开始倒着想了,我就要找这样的人来,要找高手来,没有高手你做不出世界级的产品,高手在哪里,然后我们就一步一步的去把它都倒推出来,理解了吧。所以说专精特新企业一定是大势所趋,作为一个中小企业,如果你意识到了这一点,你马上就要问自己,我在哪个方面能成为专精特新的企业?你可以想象一下,当中国有了几十万家专精特新小巨人的时候,每一家都是几十个亿的时候,会是个什么样的场景,每家都非常低调,
不用这个老板一天到晚的当明星,都是别人没听说过的,但是他的产品却是一等一的一,说哇,这个产品好,确实不错,这就是未来,这就是希望。
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