上海战略咨询公司探寻9000亿市值宁德时代商业模式特点（一）

上海战略咨询公司探寻市值9000亿宁德时代

宁德时代2021年1月总市值达9000亿。回顾2020年第三季度时定增200亿元时曾引发机构疯抢，引得高瓴资本、本田义无反顾高位入局。世邦大通上海集团品牌转型战略项目组将对宁德时代资本模式进行深度探讨，将破万亿市值宁德时代为何这么牛？

图片来源于网络图片,仅做展示辅助说明

宁德时代在2020年荣鼎中国动力电池市场首位宝座，反超竞争对手比亚迪，拿下大客户特斯拉，成为当之无顾的老大，近期市场9500亿元+，市盈率达到200+。了解一个企业，研究一个品牌，世邦大通上海集团品牌战略项目组往往从它的发展历程开始切入：宁德时代的起点ATL，在消费电池领域早就做成王者首位，而ATL与宁德时代步调一致，可以比喻为师徒的传承关系。那这里的传承的可通杀消费电池和动力电池的“法宝”究竟是什么呢？

让客户满意，让客户没有选择

宁德时代中的“宁德”二字，出自创始地名称，也是创始人曾毓群的家乡的名称，福建宁德。了解过宁德历史的一定知道，宁德在过去，属于福建不起眼的小城之一，人口不足40万。世邦大通上海集团品牌转型战略项目组调研就是如此一座小城市的1985年考出一位高考尖子生-曾毓群，进入上海交大船舶工程系，毕业后成为一名船舶行业工程师。自1995年，曾毓群正式创业，与创业伙伴成立“新能源科技有限公司”，即ATL，跨入消费电池行业。

1995的ATL并没有相关电池技术的储备基础，曾毓群远赴美国，以100多万美元的价格获得了贝尔实验室的聚合物锂电池的专利授权后回国，但意料之外，使用这一专利生产的电池存在致命的问题，就是反复充放电后会发现鼓包变形的问题，不仅ATL一家，世邦大通上海集团品牌战略项目组统计全球共计20多家企业购买了该专利，均未解决此问题。眼看ATL首次创业即将夭折，曾毓群以其敏锐的洞察力找到其中症结，实现了两周攻关解决了电池鼓包问题，成为首个购买该专利的唯一一家最终实现量产的企业。

图片来源：澎湃新闻

宁德时代的商业模式特点

世邦大通上海集团品牌转型战略项目组调研，自2000家，国内手机市场迎来井喷期，当时，中国国内手机厂商多数为CKD模式，也就是从国外多数为韩国买来手机套件进行组装，组装完成后成为自己的品牌手机，在CKD模式下，国内手机厂商几乎少有东西可实现改动，但可以选择电池进行定制。这成为一个巨大的商机，ATL瞄准商机，直接将手机配套电池定价到韩国电池价格的一半，而电池容量做到了韩国电池的2倍，以超高性价比达到客户无比抗拒的地步，国内各大手机厂商均成为ATL客户。世邦大通上海集团品牌战略项目组总结，“低价策略”是中国制造业的重在法门，99%的中国制造业企业家都认可低价市场竞争。但是，ATL却最早跳出了低价策略。

创始人曾毓群发现了一个所有企业都会发现的问题，就是：“我便宜，别人可以比我的定价更便宜。”只是绝大多数企业家面对这个一问题并未深度思考，曾毓群却在思考后采取了一系列的行动。

彼时，比ATL成立晚了两年的比克电池，无论从成本角度还是售价方面，都比ATL更具有优势，一时竞争激烈僵持不下，前景渺茫，ATL原来的大股东选择退出，2005年日本TDK收购ATL，这时的ATL成为日本资本独资控股，中国管理层管理操持的电池公司。