RIDER模型，让战略更易于落地执行-品牌战略咨询专题

上海品牌战略咨询项目组总结有关战略管理的著作、理论及模型数不胜数，让人眼花缭乱。

绝大多数战略管理学家把战略管理分为三大阶段：战略制定 、战略执行、战略评估。相关理论和模型，普遍存在以下问题。

（1）战略分析占据战略制定的核心位置。

（2）一把手个人意志取代了团队智慧和集体共识。

（3）高深莫测的报告阻碍了广大员工对战略的理解。

（4）只见战略目标而不见战略行动和责任分解。

（5）只见战略口号而不见员工承诺与团队协同。

（6）中长期战略与年度战略缺少联络。

究其根本，以上问题的本质是：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。

为了解决以上问题，也为了让战略更简明、更高效、更易于落地和更易于执行，品牌战略咨询项目组基于吕守升老师多年的咨询经验，特别是基于潍柴集团的成功实践，对战略管理和全过程进行了解析和重构，形成了全新的战略管理模式--RIDER模型（即驾驭者模型）。RIDER模型把战略管理分为五大步骤，包括调研分析（Research）、战略澄清（Identification）、战略解码（Decoding）、执行跟踪（Execution）和评估更新（Review） 。

在RIDER模型中，各步骤的目的和相关逻辑：

品牌战略咨询专题-RIDER模型的主要特点

企业品牌战略RIDER模型的主要特点有以下几项：

（一）以战略解码为核心 ，而不是以战略分析为核心：管理者需将主要精力聚焦于战略实现上，而非战略规划论证上。

（二）强调群策群力，以集体研讨的方式形成战略并分解战略；着眼于让一把手、管理层人员和专业人员等充分发挥潜能，不至于让一把手唱“独角戏”。

（三）能够以清晰明确的语言阐述战略，有助于广大员工的理解和行业。

（四）使愿景、目标、行动路径和责任落实之间的联结更加紧密、顺畅、有助于化企业品牌战略规划为执行。

（五）自始至终强调员工的参与和承诺。

（六）能使年度战略和中长期战略目标有效承接。

实践表明，RIDER模型能帮助企业领导者在有限的时间、精力和资金投入的条件下，取得良好的执行结果，提高战略管理的投入产出比，让战略管理更高效。该模型最突出的特点在于，在战略规划阶段就要开始为战略执行进行谋划并提前做好准备-战略执行不是在行动开始的时候才启动的，而是在规划阶段就启动了。