来源: 世邦大通专精特新企业专题 时间：2023-03-07 14:46:11
如果你的企业已经做了十年，连品牌在行业中“到底强在什么地方”都讲不出来，或者可以讲出来、甚至熟悉的同行也认同，但是，如果客户方的心智中并不存在这个品牌的位置，也不知道品牌好在哪里，那这就说明一件事：
这十年，你的很多心血都白花了，因为没有花在品牌最值钱的地方。
很多企业家已经做了十几年，赚到了第一桶金，但是现在要改行做新科技产业，不现实；做投资，还亏钱……所以，做生不如做熟，既然赚不到认知之外的钱，那今后的十几年仍然要继续把老本行做下去。中国的多数企业家在按照这个逻辑做企业。那么问题来了，同样做二十年，同样花了很多心血，什么阶段做什么事情才是最关键且最重要的呢？
这是一种很典型的例子，说明了什么？
说明了任何行业，都有其生命周期，不同阶段有不同阶段的特点。
企业进入行业成熟期后，只存在两类品牌：一类叫“有品牌”，一类叫“无品牌”。绝大多数企业属于“无品牌”，没有品牌就没有溢价能力，所以价格战成为必然选择。不少企业也考虑过要做品牌，但又找不到方向和方法，所以事情就开始一拖再拖，直到最后没有实力、没有资金、也没有机会再去做品牌。
如果企业家没有对行业的“时间”和品牌的“空间”有着宏观的清晰认知，就会在不同市场阶段，受各种市场因素的影响进行有“局限性”的决策，
比如最常见的有两种情况
第1种：经销商向总部反映，总部得多给点支持啊，那总部就会尽快做销售政策的调整或者会提供一些营销武器（做广告、拍视频、做内容传播）；
第2种：市场不好时经销商士气低落，于是总部就会搞场大的活动鼓舞士气、增加品牌凝聚力；对手开始降价，总部就得跟进，甚至还拿出很多钱来搞促销活动……
企业家们选择做的每一件事情其实都是有意义的，也存在当下价值。
但真正的价值，是从更长远的时间维度来看的。短期的促进型提升举措对当下有帮助，但对长远而言只是发展历程中的一朵小浪花。
在最关键阶段
做最关键的事情
新时代企业家必备的时间维度与空间维度的价值创新思维
“时间维度”代表的是产业阶段，
“空间维度”代表竞争赛道和生态位置。
由此我们提出了开辟价值赛道的品牌竞争方法
超级品牌头部战略
无论是平台、B2C企业，还是B2B企业，只要有竞争，就有做品牌的必要；只要先于同行实施品牌战略，就更有机会成为行业头部品牌。
成功，只属于敢为人先的创造者。
