上海品牌战略咨询公司论“赢利性增长”是企业发展核心目标

上海品牌战略咨询公司论“赢利性增长”

贝恩管理咨询公司在2012年5月曾发布一份研究报告称，企业要想获得持续的赢利性增长，就应围绕正确的核心业务进行扩张，而不是单纯追求扩张的速度和广度。上海品牌战略咨询公司世邦大通注意到，贝恩对12个发达和新兴经济体超过2000家公司进行的研究，发现，企业为了追求新的增长点，往往会受盲目多元化特事策略的驱使，将最多的资源投入到实力最弱的业务中，而忽略了甚至过早放弃了强大的核心业务。

贝恩通过这次研究指出，强大的核心业务是企业获得竞争优势的关键来源和取得领先地位的根本因素，深耕核心业务是发掘潜在利润的有效手段，也是成功实现业务扩张的最佳经营之道。

上海品牌战略咨询公司项目组还注意到调查表明，在那些创造的价值持续超越资本成本的企业里，95%都是其各自核心 业务领域内的市场领导者。

需要注意的是，核心业务不能狭义地定义为企业销售的主要产品和服务，或是所在的主要市场。其定义应更为广泛，通常由几项资产和能力构成，包括 品牌、知识产权和人才等无形资产，以及差异化生产系统和技术、以客户为导向的创新体系、最佳的供应链管理以及世界一流的营销能力等。

“赢利性增长”是企业发展核心目标

上海品牌战略咨询公司注意到很多企业家喜欢为“做大还是做强”而取舍，有的人认为他们的企业必须做以最大，才能做到最好。为什么这么多企业对规模如此看重？因为规模自然可以带来生产效率的提高 ，这也就意味着更强的品牌效应和更大的市场份额，而且更有能力应付愈演愈烈的外来竞争，用一些企业家的话来说就是：“大到让别人无法吃掉你。”

这样的观念，在一个静态的市场或许适用，但在当下这样一个竞争格局中，所谓的“规模经济”效应往往很难发挥出来。市场环境瞬息万变，新技术和竞争对手层出不穷，客户的需示也在不断改变，很多规模庞大的企业反而无法迅速作出反应，导致企业绩效严重下滑，这种现象被 经济学家们称为“规模不经济”。

很多原来走专业化路线的企业，由于过于追求“做大做强”，反而陷入了泥沼之中。而能冲破盲目扩张的误区，坚持赢利性增长的企业，方能更健康、更平稳地发展。

*参考文献《科特勒全书》