多数好的企业战略定位问题：战略规划未得到有效执行

关于企业战略规划的课题及结果为什么有那么多的企业战略行不到有效执行，很好的战略定位没有落地贯穿？或者企业即时执行了战略也没有取得理想的业绩，这究竟是为什么呢？

战略得不到有效执行的原因多种多样，归纳起来，主要有以下五大类：

（1）企业战略的共识度不够。战略定位共识度不足，这种现象突出，企业管理层没有就愿景和战略目标达成共识，没有形成“一个愿景，一个声音”；员工对战略的理解有差异，或员工不理解 企业的战略，甚至对战略定位方向产生怀疑。

（2）战略举措不清晰或者缺失。这意味着企业只有战略定位目标，缺少明确的实现路径和行动举措；责任主体不够明确，或者授权不够。

（3）战略资源不匹配。没有准备好与战略相匹配的人力、财力、物力 、信息系统等资源，这会使企业无法有效执行战略。

（4）缺少有效支持战略实现的制度体系。任务监督、反馈、调整机制不健全或不灵敏，考核与激励系统没有战略关联，“以绩效结果为导向”的文化没有落地生根，都会使战略定位得不到有效执行。

（5）缺少协同。企业战略定位战略执行过程中团队成员各自为战，部门与部门之间、团队与团队之间、项目与项目之间存在着无形的“墙”，会为整体效率和全局胜财带来负面影响。

那么，有没有一套完整、成体系又简单快捷的方法，能够让战略更易落地、更易执行，使企业能真正提升战略执行力，跨越从战略规划到战略执行的鸿沟呢？有！