上海企业战略规划观点：企业发展先洞察内因 （上）

企业家往往对企业战略规划有着天然的迷恋，在创业之初，他们就希望能找到一条与众不同、克敌制胜的“蓝海之路”，并以此奠定胜局。

长期以来制定有效的企业战略总被视为取胜之道，无论是创业者还是卓有成效的企业家，都愿意花费大量时间进行战略研究。

曾经问过很多企业的员工：“你们企业有战略吗？”往往能得到肯定的答复。但是当问及“你们企业的战略规划 有否得到了有效的执行时”，我听到的几乎全是一声叹息。这里所说的企业既有大家耳熟能详的大企业，也有规模尚小但声名鹊起的“独角兽企业”。

一流的企业战略规划和一流的战略执行堪称鱼和熊掌，若鱼和熊掌不可兼得，孰轻孰重？

畅销书《从优秀到卓越》《基业长青》的作者吉姆 · 柯林斯（Jim collins）曾经带领一个团队花费数年时间做了实证对比研究，得出一个结论“战略本身并不能将卓越组公司与对照组公司（普通公司）区分开来，两组公司都制定了明确的战略。也没有证据证明，那些卓越的公司在制定长期战略上花的时间比对照组公司多。”

管理大师拉姆 · 查兰在《财富》杂志上发表的著名文章《DEOdorant为什么失败》中介绍了自己的研究结果：“战略的缺陷并不是决定性的，并没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！”“在大多数情况下，估计有70%的情况是真正的问题不在于战略不好，而在于执行不到位。”

由于战略执行不到位的现象在全球比较普遍 ，战略执行多年以来一直是企业高管关注的焦点问题。《哈佛商业评论》的一篇文章《基于对全球400位SEO的调查》指出，无论是在亚洲还是在欧美，打造卓越的战略执行务都是企业高管面临的头号挑战，基挑战难度排名甚至超过了创新和总收入增长业务。

对于很多企业家而言，企业战略规划与战略执行之间横亘着一条鸿沟，既深又宽，难以跨越。能够到达彼岸，意味着企业将丰满的理想转化为了现实，在企业的过程中，企业方向清晰、目标明确。企业家如何带领团队立足 现实、乘风破浪，从此岸驶向胜利的彼岸？那些试图横渡此岸与彼岸之间鸿沟的企业，折戟沉沙的不胜枚举。在采用最乐观的预测方式的情况下，全球成功的战略执行比例也只有25%~35%采用较悲观的预测方式得出的数字则低于10%。