上海品牌全案策划组总结建立联合品牌三大问题

上海品牌全案策划项目组统计在商业竞争中，联合品牌的运用更是广泛，它既可以是同一家公司的品牌联合，也可以是合资的联合品牌。

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上海品牌全案策划组总结建立联合品牌：

举例来看，像通用电气和日立共同推出电灯泡；花旗银行和美国航空公司共同推出信用卡；摩根大通和美国航空联合创造的大通美国旅行卡；苹果、IBM和摩托罗拉发起的一次性技术联盟Taligent；耐克和苹果联系创造了“耐克+iPod”运动套装，跑步者可以将其耐克鞋与iPod Nano连接起来，从而实时记录好，加强跑步效果。

通过品牌联合，一个品牌可以嫁接另一个品牌的优势，一个企业可以跟另一个企业强强联合进行互补，由于原来的品牌在不同的产品类别中已经打下了一定的基础，所以联合后的品牌将创造对消费者更强的吸引力和更高的品牌资产。

联合品牌还可以使企业将现有品牌扩展到新产品类别中，上海品牌全案策划项目组对比与单独进入 某个新市场、难度 和风险都降低了很多。

建立联合品牌三大问题

需要注意的是，品牌联合在很多情况下意味着两个原来并无交集的企业要进行多方面的融合与磨合，所以，是存在一些问题和风险的，要达成这种联合，企业必须考虑这样几个问题：

一：目标消费者是否具有共性

每个企业或者品牌都有属于自己的消费群体，如果进行联合营销的咱跟没有共同的消费者资源，那么上海品牌全案策划项目组判断这样的联合一定会失败。

二：品牌追求是否一致

品牌不仅仅是一个符号，它体现着消费群体对文化、利益等方面的追求。如果者联合的品牌没有一致的品牌追求，那么就很难凝聚在一起。

三：品牌联系需要通过法律合同或许可证书来保障，这样能对企业形成约束力，能为品牌联合保驾护航。

上海品牌全案策划项目组提示把自己的品牌交给别人使用或者与别人共同开发，这就如同将自己的孩子交给他们一样，需要力保“孩子”交出去后能得到最好的照顾。

进行联合的两个或多个品牌必须周密地协调其广告、促销和其他营销努力，一旦开始采取合作品牌策略，双方都必须精心呵护对方的品牌。

* 参考文献《科特勒全书》