上海品牌全案策划竞争对手分析方案
来源: 来源于文献《战略与管理》第11版 时间：2021-11-02
上海品牌全案策划竞争对手分析
竞争环境是外部环境中最后一个需要研究的部分。对竞争对手的分析应聚焦于与某公司进行直接竞争的一些公司。通过对竞争对手的分析如品牌全案策划，企业需要了解如下内容：
1. 是什么驱动着竞争对手，也就是说它未来的目标是什么。
2. 竞争对手正在做什么，能够做什么，正如其当前战略所揭示的。
3. 竞争对手对行业是怎么看的，即其假设。
4. 竞争对手的能力是什么，其强项和弱项在哪里。
这四个维度的信息，将帮助品牌全案策划的企业建立起针对每个竞争者的预期反应档案。有效的竞争对手分析有助于企业了解、解读和预测竞争对手的行为和反应。理解竞争对手的行为，显然对企业在行业内实现成功的竞争有所帮助。有趣的是，研究表明，分析竞争对手对竞争行为的反应，这项工作往往不是由决策者来执行的。这个证据表明，那些进行竞争对手分析的企业比那些不做分析的企业更有可能获得竞争优势。
四个维度的信息分析表
1 未来目标 我们的目标和竞争对手的目标相比如何 未来将把重点放在哪里 对待风险的态度如何 | 反应 我们的竞争对手未来会做什么 我们比竞争对手在哪些方面更具优势 这会如何改变我们与竞争对手之间的关系 |
2当前战略 目前我们如何竞争 如果竞争结构发生变化，这个战略站得住脚吗 | |
3假设 我们是否假设未来将是稳定的 我们是否保持现状 竞争对手对他们自身和行业的假设是怎样的 | |
4能力 我们的强项和弱项是什么 相对于竞争对手，我们如何评价 | |
竞争对手分析的构成 | |
四维信息分析解读
有效的竞争对手分析的关键，是收集相关的数据和信息，使企业了解竞争对手的意图以及其中的战略含义。有效的数据和信息结合在一起就形成了竞争情报；这是企业收集的一组数据和信息，借以更好的了解和预测竞争对手的目标、战略、假设和能力。
进行品牌全案策划企业的竞争对手的分析的时候，不仅要收集有关竞争对手的情报，还要收集世界其他国家相关的公关政策信息。这些情报有助于形成对国外竞争对手战略态势的理解。通过有效的竞争情报和公共政策情报，品牌策划全案企业能够获得创造出竞争优势所需的知识，提高战略决策的质量，并在竞争中战胜对手。
收集竞争收据时，企业必须关注其产品和战略的互补品生产企业。如果一个补偿者的产品或服务能够为核心企业的产品或服务销售增加价值，那么它就很容易为核心企业创造价值。
*来源于文献《战略与管理》第11版
