上海公司品牌策划的步骤

品牌战略策划是对企业品牌战略的谋划和规划，通常包括四个步骤：第一，对企业的优势、劣势、机会、威胁等进行综合的战略环境分析，即SWOT分析；第二，将市场分为不同的消费者群体，即市场细分；第三，选择其中的一个或几个细分市场，即目标市场选择；第四，建立传播本企业产品的关键特征与利益，即定位。概括来说，即为SWTO分析和STP战略。

 上海公司品牌策划的步骤

SWOT分析

SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析与评估，从而选择最佳经营战略的一种方法。

1. 外部的机会与威胁分析（上海公司品牌策划的步骤）

1.1 外部环境因素。外部环境因素包括宏观环境因素和行业环境因素。宏观环境因素包括政治和法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、人文环境、自然环境；行业环境因素包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、购买者、供应商

1.2 机会与威胁分析（上海公司品牌策划的步骤）

1.2.1机会分析。营销机会是一个公司通过满足购买需要并能够盈利的某一渔区，因此，机会分析是指企业通过分析外部环境，找出有利于企业发展的机会。通常评价外部环境的机会是根据机会的吸引力和成功概率两个因素。

1.2.2 威胁分析。 环境威胁是指一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果缺乏采取果断的营销行动，这种不利趋势将会侵蚀公司的销售或利润。因此，威胁分析是指企业通过分析外部环境的变化，发现不利于企业发展的威胁。通常评价外部环境的威胁是根据威胁的严重性和发生概率链各个因素。

2、内部的优势与劣势分析（上海公司品牌策划的步骤）

企业除了分析外部环境外，还应进行内部环境的分析，包括生产能力、营销能力、财务能力、组织能力、发展能力等，从而评价企业的内部优势与劣势。

3、SWOT综合分析（上海公司品牌策划的步骤）

SWOT综合分析的目的就是为了找出企业的优势、劣势、机会、威胁，从而制定出适合企业发展的战略。

1.1 制定战略

SO战略：即扩张战略，适合于企业自身优势明显，并且机会较大的情况。企业应发挥优势、利用机会。通常采取集中现有资源，扩张该项业务的方式，加速企业发展。

WO战略：即防卫战略，适合于企业自身优势明显，但威胁较大的情况，企业应利用优势，回避威胁。通常采取多元化经营分散风险；或通过并购增强自身实力，形成规模效应，从而提高抗风险能力。

WT战略：即推出战略，适合于企业自身存在劣势，并且威胁较大的情况。企业应克服劣势、回避威胁。在这种艰难的处境中，企业通常选择退出该行业，将资金投入更具吸引力的业务或行业。