上海战略咨询公司有哪些分析了美团、聚美优品等品牌，找到增长战略动因

概述：

之前在关于企业增长问题方面，我们围绕的是“增长之前”的话题 ，展开关于真正开展增长工作之前，公司一定要做足哪些基础前提，我们提到了PMF，上海战略咨询公司有哪些-世邦大通项目组总结，PMD主要说是的你首先要确认的是，产品是否真正解决了市场所需，然后再做增长。本次，我们将围绕驱动增长的动力因，也就是判断行业处于什么时间节点之上，该如何掌控后续的“增长节奏”，这本质即为战略层面。

上海战略咨询公司有哪些分析了美团、聚美优品等品牌

（来自《增长思维》作者：李云龙 王茜）李云龙老师对于驱动增长的动力因拆解为“红利”、“管理”、“创新”三个部分。

1、红利驱动

如果一个行业处于红利期，那最重要的战略就是投入资源，快速占领市场份额。上海战略咨询公司有哪些？世邦大通项目组注意到，李云龙老师强调此时的增长的效率最为重要，企业应尽可能的攫取红利。例如，2012年左右，出现了一个巨大的流量红利-移动互联网，当时还在参与“千团大战”的美团停止了对电脑端流量的采购，而是转向将所有的营销预算押注于移动互联网的流量，这在某种程度上成就了现在的美团。

2016年，聚美优品在寻找“第三曲线”的时候，也是抓住了新浪微博的流量红利，全力投入“网红经济”。上海战略咨询公司有哪些-世邦大通项目组理解聚美优品是一边从微博端获得流量 ，一边则在把自己变成MCNally，扶持中小“网红”卖货，并在后端实现整个交易链条的打通，通过这种战略方式，聚美优品在2016年获得了1900万名新用户。

除了上述企业品牌，很多微信端的超级KOL，比如Papi酱等也承认自己借助了微信的红利。如果你能进入一个还在红利期的市场，那是一件很幸运的事情。我们经常看到一些人莫名就成功了,这很可能是因为他所在的行业正处于红利期。其实，近代中国最大的红利就是人口红利和全球化红利。

2、管理驱动

管理驱动是指从企业内部挖掘管理的潜车，提升效率，从而带来增长。上海战略咨询公司有哪些关注呢？李云龙老师举例说很多大公司是管理驱动，现在的商学陆军很多也在讲如何通过管理驱动实现增长，比如当年摩托罗拉就是典型的管理驱动增长的案例，六西格玛是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔-史密斯在1986年提出的管理策略，主要强调设立极高的目标、搜集数据以及分析结果，企业通过这些来减少产品和服务的缺陷。

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3、创新驱动

创新驱动则适用于处在时代变革、行业变革期的企业，企业越大，你的你的失速点就越近。这时，红利已经消失，管理则做到极致，“第一曲线”已接近失速点，企业需要跨越到“第二曲线”。上海战略咨询公司有哪些则注意到，李云龙老师强调，开启第二曲线实现跨越，唯有创新。