上海企业战略定位公司预判红星美凯龙奠定其持续增长根基

来源: 世邦大通超级增长战略时间：2021-11-05 10:20:12关键词 :上海企业战略定位,上海企业战略定位咨询公司,世邦大通企业战略定位,红星美凯龙商业模式

概述：

传统的渠道商轻资产模式，世邦大通上海企业战略定位咨询公司项目组剖析此模式的本质是通过租赁物业实现快速扩张，仍存在支付资金的成本支出，而后期入驻商户的经营好坏则会决定租金收入的高低，会直接影响经状况。

而红星美凯龙的委托管理模式轻在哪里呢？无需支付拿地成本，更无租金成本。而且，作为入驻商户的管理方，所有入驻商户的经营状况均不会直接影响到红星美凯龙，其经营的好坏并不会对红星美凯龙经营产生冲击而形成风险。自营+委托管理的双模式结构，构成了红星美凯龙的持续增长逻辑。

上海企业战略定位公司预判

红星美凯龙以自营模式覆盖一二线城市树立品牌，并通过土地升值不断增值获益；再时以委托管理模式覆盖三四线城市以实现下沉市场的大量店面布局，同时避免负担太多资本资金投入开支。

世邦大通企业战略定位,红星美凯龙商业模式专题

图片来源：红星美凯龙官网

红星美凯龙的自营模式+委托管理模式
红星美凯龙自营模式
商场类型	运营管理方式		项目公司股权结构	物业归属	收入来源	成本费用构成
自有	公司全权且独立负责商城的日常经营与管理		公司全资或控股子公司	公司全资或控股子公司	租赁费、管理收入、其他业务收入	商场经营所产生的一切成本、费用及税收
租赁	公司全权且独立负责商城的日常经营与管理		公司全资或控股子公司	出租方或最终产权人	租赁费、管理收入、其他业务收入	商场经营所产生的一切成本、费用、税收、包括经营物业租金
合营联营	公司负责商场的日常经营管理，并与合营、联营方分担投资风险		公司合营、联营公司	公司合营、联营公司	对相关长期股权投资按照权益法合算并确认投资收益
红星美凯龙委托管理模式
收入项目		收费标准		收入取得对象	收入确定阶段
项目冠名咨询费收入		固定金额，根据项目城市、商场规模及商场位置决定，通常为800万元-3000万元间，招商费一般为50-300万元间		委托商场合作方	开业前、开业时
年度冠名咨询委托管理服务收入		年底管理费根据项目确定固定金额，一般30-600万元之间，以及租金收入增加部分的6%-10%		委托商场合作方	开业后
工程项目商业管理咨询费收入		固定金额，根据项目确定收费金额，一般在500-3000万元之间		建筑施工单位	于商城竣工并达到可开业状态后