上海企业战略定位公司解读“自营+委托管理”双模式结构，保障持续增长

上海企业战略定位公司解读“自营+委托管理”双模式结构

自营+委托管理的双模式结构，构成红星美凯龙的持续增长逻辑，此模式高明之处在于，红星美凯龙的自营模式下的以自建、外购商城开始实现的自有物业资产建立，均以公允价值计量的投资性房地产处理交易的，上海企业战略定位公司世邦大通项目组总结其具有三大特点：

1、无需计提折旧；

2、主要成本支出为商城开业前的购买成本及开发阶段的建设成本；

3、以公允价值计量，来确定投资收益；

综上三大特点成就了红星美凯龙自营模式的较高毛利率，而且投资性房地产的资产实现了红星美凯龙既可收租盈利，同时又可增值产生收益，将原本的重资产重运营的自营模式变为了轻资产模式。

世邦大通上海企业战略定位咨询公司项目组统计，红星美凯龙的投资性房地产绝大多数分布在一二线城市内，这保证了商业地产价格的稳定及更大的增值升值空间。

“自营+委托管理”双模式结构，保障红星美凯龙持续增长

那么在三四线城市的模式呢，红星美凯龙采取的是以委托管理的模式，具体为商户与合作方共同出资拿地，由红星美凯龙方负责施工建设的合作形式，建设完成后开业后再由红星美凯龙输出品牌及管理。世邦大通上海企业战略定位咨询公司统计，在红星美凯龙的委托管理模式下，可产生4笔收益：

1、向施工单位进行商业管理咨询费的收取；

2、向委托方进行项目冠名咨询费的收取；

3、向委托方收取年度管理费；

4、向委托方收取委管收益。

与自营模式的重模式不同在于，委托管理模式为轻资产模式，有效利用了商户与合作方的资金及资源实现红星美凯龙的加速扩张。不过，与常见的渠道商轻资产模式相比而言，红星美凯龙的委托管理模式则“更轻一筹”。

总结：

传统的渠道商轻资产模式，世邦大通上海企业战略定位咨询公司项目组剖析此模式的本质是通过租赁物业实现快速扩张，仍存在支付资金的成本支出，而后期入驻商户的经营好坏则会决定租金收入的高低，会直接影响经状况。而红星美凯龙的委托管理模式轻在哪里呢？无需支付拿地成本，更无租金成本。

而且，作为入驻商户的管理方，所有入驻商户的经营状况均不会直接影响到红星美凯龙，其经营的好坏并不会对红星美凯龙经营产生冲击而形成风险。自营+委托管理的双模式结构，构成了红星美凯龙的持续增长逻辑。