上海企业战略定位公司拆解红星美凯龙战略模式，持续投资性房地产布局

概述：

曾有人形容：红星美凯龙是一家“房地产公司”，虽为一句形象比喻，但确实如此，世邦大通上海企业战略定位咨询公司项目组统计，红星美凯龙是国内持有投资性房地产较多的上市公司.

上海企业战略定位公司拆解红星美凯龙战略模式

从财报可见，2018年年底统计数据其持有投资性房地产规模达到785.33亿元，占比总资产比例达70.84%。多年的持续性“买地”，红星美凯龙俨然已成为较大地主：

红星美凯龙其最早模式并非以投资性房地产模式起家，世邦大通上海企业战略定位咨询公司项目组调研，红星美凯龙最早采用的是前店后厂商业模式，典型的生产、销售一手抓模式。1996年起，创始人车建新作出大胆的决定，放弃了生产环节，红星美凯龙一举转型成为渠道商，其盈利模式也转为以收取品牌商入驻租金的模式。

从红星美凯龙后续的发展历程可见，1996年的转型决策是正确的，我们把家居产业链拆分的话可得出：上游原材料商，毛利率在20%左右；中游为家居制造商，毛利率在30%-40%之间；下游渠道商，毛利率可高达70%，显示，渠道商的毛利率是最高的，且拥有强大的话语权。

红星美凯龙战略模式，持续投资性房地产布局

红星美凯龙成功转型为渠道商角色后，正式调整为自营+委托管理两大商业模式并驾齐驱壮大发展。

图片来源：红星美凯龙官网

自营模式是红星美凯龙以自建、外购及租赁的形式成为经营性物业后再展开对外招商、提供服务及收取店铺租金及管理店铺收入等为盈利的模式过程。此模式中，世邦大通上海企业战略企业定位咨询公司项目组统计，自建、外购的物业资产，即为红星美凯龙的投资性房地产。