上海品牌战略定位咨询公司详解“美年大健康“先参后控模式创新(二)

相对于美年健康方来讲，第一步持有8-20%的股权，其参股子公司以“可供出售金融资产”进行入账。所以，若体检中心经营期未出培育期时所产生的亏损不会并表计入上市公司主机，其股份的公允价值变动则只会计入非经常性损益科目，不产生对上市公司净利润值的影响波动，正常情况下，较少概率出现负增长。而当体检中心实现盈利的发展阶段时，美年健康启动第二步，以溢权收购股权实现增持体检中心50%以上股权，完成并表。此时投资人的投资收益开始显现：

综上计算，投资人的投资收益已有7530万元，其投资收益已远超过了实际运营体检中心的经营利润收入。世邦大通上海品牌战略咨询公司项目组分析美年健康的获利也非常可观，首先美年健康通过并表的形式，可吞掉子公司产生的利润，增加了上市公司主体的利润总额，另一方面，美年健康原来所持有的南通有限公司的10%的股份，其账面价值也由原来的300万元增值到1000万元，美年健康方面于账面投资收益方面达到700万元的收益。

有了这三步的设计，美年健康可对前一两步的计算为投资人“画饼”，起到了激励各地投资人的效果，而自身则有效规避了由门店亏损可能对上市主体带来的影响及风险。