上海企业品牌战略规划专题分析：爱尔眼科的分级连锁对公司两个实质影响

来源: 公开资料、巨潮资讯网、企业年报，财报，招股说明书. 时间：2021-11-13 10:59:09关键词 :上海企业品牌战略规划,上海企业品牌战略规划,上海品牌战略咨询,世邦大通战略咨询,世邦大通超级增长战略,世邦大通投资,爱尔眼科战略规划,爱尔眼科企业战略

爱尔眼科的分级连锁对公司产生的两个实质影响

以上上海世邦大通企业品牌战略规划项目组将爱尔眼科的分级连锁模式做了相对透彻的分析，那么分级连锁对公司产生的哪些影响？有两个：

我们以爱尔眼科和美年健康进行对比可见，两者在营收、销售人员占比方面，都处于同一个级别上，但对比即见，爱尔眼科的销售费用占比总营收的比重只有美年健康销售占比的一半。可见其销售费用率较低。

上海世邦大通企业品牌战略规划项目组统计市场可见，目前单打独斗的眼科医院几乎与连锁经营的爱尔眼科毫无抗衡之力，如果出现了实力较强的眼科医院则将可能成为爱尔眼科合伙人计划中计划被收购的对象标的。

上海世邦大通爱尔眼科品牌战略规划专题

上海世邦大通企业品牌战略规划-爱尔眼科专题

图片来源：爱尔眼科官网

将合伙人计划与分级连锁模式放进爱尔眼科的发展战略规划中可见，两者相辅相成，上海世邦大通企业品牌战略规划项目组总结合伙人计划为分级连锁的爱尔眼科医院提供资金、人才储备；而分级连锁模式则为合伙人计划的实施开展提供了背书及投资标的。

上海世邦大通企业品牌战略规划项目组认为必须一提的是：爱尔眼科的商业模式闭环中，不仅是成就了股东的利益，合伙人的权益，同时也满足了病患的及时就医及就诊费用成本更小的需求，这奠定了爱尔眼科的王者之位。