上海品牌竞争战略咨询公司解析爱尔眼科上市十年市值增长超20倍，是怎样炼成的？（一）

上海品牌竞争战略咨询公司解析爱尔眼科

2014年左右，爱尔眼科上市五年，其连续五年的内生式增长触摸到天花板，后续持续增长压力巨大，面临如何解决医疗人才问题、扩张成本压力及渠道下沉的三大问题，爱尔眼科颁出三个计划：

计划一：爱尔眼科合伙人计划

爱尔眼科的合伙人计划，目标明确指向吸引及留住优秀的技术及管理人才为目的，以合作股东的身份与爱尔眼科共同投资设立新的眼科医院，世邦大通上海品牌竞争战略咨询公司总结同爱尔眼科联合投资医院包括新设立、并购和扩建，待新医院运营稳定开始具备一定的盈利水平后，由爱尔眼科以增发、支付现金等试纳入上司公司的体系中，以完成对相关合伙人的切实激励。

爱尔眼科合伙人计划致力于解决两方面的问题，世邦大通品牌竞争战略咨询公司分析可见，一方面可加大对优秀人才的吸引力，匹配高薪的同时，承诺所得投资收益、利润分红，原来的“打工者”身份转换为“主人翁”角色，奋斗的热情积极性更高；第二方面则是有效缓解渠道扩张所带来的资金压力，将未来会产生的收益进行合理分配制度协定，有效抵消了外部投资人对回报期较长的部分担心。世邦大通上海品牌竞争战略咨询公司项目组对爱尔眼科的合伙人计划做了详细的分析：

爱尔眼科合伙人计划分析

自2014年开始，爱尔眼科与第三方以合资的形式组建产业并购基金，陆续展开，分别与前海东方创业金融控股建立“前海东方”并购基金，与达孜县中钰健康创投建立“湖南中钰”并购基金;以及和深圳海安星资产管理、深圳前海安星资产管理等多次建立并购基金，世邦大通上海企业品牌战略规划项目组统计2014年来爱尔眼科以合计12.68亿元的自有出资，撬动了72亿元的产业基金规模，实现金融杠杆率近6倍。并且这些产业并购基金的资金来源并没有设置过多的限制条件，总结起来只需“有钱”即可，如世邦大通品牌竞争战略咨询公司以其2014年成立的“北京华泰瑞联并购基金中心（有限合伙）”来看，其中有与医疗行业毫无关联的掌趣科技、蓝色光标也成为其出资合作人。

图片来源：爱尔眼科官网