上海品牌战略定位咨询解析如何进行产品开发

      决定了将要服务于谁和客户的特殊需求后，上海品牌战略定位咨询公司将引导企业将准备决定如何使用其能力和竞争力去开发产品以满足目标客户。正好前面上海品牌战略定位咨询公司世邦大通与大家讨论过的，核心竞争力是那些能够使企业区别于竞争对手的为期带来竞争优势的资源和能力，企业利用核心竞争力（即如何做）来实施价值创造战略，而而满足顾客需求。只是那些能够不断提高、创新和升级其竞争力的企业，才能够长久地满足以及有望超越顾客的期望。企业必须持续地提高自身能力，通过给客户提供更优越的产品以确保能够保住领先对手的优势。这些能力通常难以被竞争对手模仿，一方面是因为它们不断围绕上海品牌战略定位核心再更新，另一方面是因为他们是作为完成一项重要活动（如研发）的能力的一部分来被进行整合和运用的。

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如何满足新产品开发的核心竞争力

     企业可以在牌战略定位咨询导入过程中，多方面形成核心竞争力，以提供可以萍踪顾客需求的产品或者服务。例如，默克集团（Merck）是因研发能力闻名的大型制药企业。近年来，默克集团一直在品牌战略定位中侧重于研发上投入巨资来加强其能力。例如，2012年默克集团斥资79亿美元开展重要新药的研发和鉴别，这几乎是其销售总收益的17%。研发这些新药的目的是为了迎合客户的需求，同时也为了保持默克集团在行业内的竞争优势。品牌战略定位的再次巩固及放大。

    SAS公司是世界上最大的私有软件公司，同时也是商务能力和分析领域的领导者。顾客使用SAS公司的程序以实现数据存储、数据挖掘以及获得决策支持的目的。SAS公司为135个国家的6000个网站和90%的《财富》100强公司提供服务。该公司品牌战略定位咨询公司统计其是将收入的约25%投到研发上，这个比例超过了其竞争者的投入比例。SAS凭借核心研发能力来满足与数据相关的客户需求，这些客户包括美国人口普查局和许多消费品公司（如宾馆、银行和直销公司）。

来源：Crafting & Esecuting Strategy 战略管理

迈克尔 A.希特   R. 杜安 · 爱尔兰  罗伯特 E. 霍斯基森

焦豪等译