上海品牌战略定位业务层战略制定的目的

     在上海品牌战略定位咨询公司为企业做业务层战略的目的是在公司与竞争对手的定位之间形成差异。为了实现与竞争对手不同的定位，一家公司上海品牌战略定位咨询的重点是必须决定是否打算与众不同地采取行动或者采取与众不同的行动。战略决定企业领导者采取行动方向的路径。事实上，与竞争对手相比，选择与众不同地采取行动或者采取与众不同的行业是业务层战略的本质。上海品牌战略定位咨询公司世邦大通如是说。因此，公司的业务层战略是一项谨慎的选择，它关税如何体现价值链的优势以及支持产生独特价值的活动。事实上，在目前复杂的竞争前景中，上海企业品牌战略定位咨询中业务层战略的成功运用只有在公司明白了如何将为顾客创造价值的活动集成，并且对竞争优势产生促进作用时才会有效果。

      各公司都绘制了业务活动地图以展示其是如何集成业务活动的。西南航空公司品牌战略定位咨询公司分析其整合业务活动的方式是成功运用成本领先/差异化战略的基础。西南航空公司业务活动的紧密整合是公司相对于竞争对手来说更高盈利能力的来源。

上海品牌战略定位业务层战略主题制定的目的

     西南航空公司已经在品牌战略定位咨询公司分析结果中显示，其业务活动归类为六个战略主题：有限的乘客服务；频繁并准点的起飞；精准高效的地勤及机务人员；高额机利用率；极低的票价；中型城市与二等机场之间短途、点对点的航线。紧密相关的业务活动的独立聚类促使获得一项战略主题的收益成为可能。例如，在西南航空品牌战略定位方案中的体现为不供应食物、没有座位安排以及没有行李转动形成了独立业务活动的聚类，该聚类支持有限的乘客服务这一战略主题。

    上海品牌战略定位咨询公司世邦大通对西南航空公司高度集成的业务活动分析，这是其使得竞争对手很难模仿该公司的整体成本领先/差异化战略。公司独特的文化以及顾客服务都是其竞争优势的来源， 是竞争对手不能的特性，尽管有些曾经尝试着模仿。全美航空、美国联合航空以及达美航空等都尝试模仿西南航空公司的品牌定位战略，但都失败了。事后我们品牌战略定位咨询公司世邦大通作了如下总结，这些竞争对手虽然提供给顾客低价格，但是无法以接近西南航空的水平进行低成本运营或者向乘客提供任何显著差异化的服务，比如在飞行途中的独特体验。西南航空品牌定位战略成功的关键是，当为顾客提供（如魅力文化时）可接受的多样化服务，能够持续降低成本。使用成本领先战略的企业必须明白，在成本领先产品的资源多样化方面，可接受程度是由顾客来定义的。业务活动之间的匹配对所有公司来说都是竞争优势持续性的关键，包括西南航空公司。企业品牌战略定位与业务活动的匹配对竞争优势来说是非常基础的，对竞争对手来说，匹配一大批相关联的业务活动比仅仅模仿一个销售驱动方法、匹配一项流程技术或者复制一系列的产品特性要难得多。

来源：Crafting & Esecuting Strategy 战略管理

迈克尔 A.希特   R. 杜安 · 爱尔兰  罗伯特 E. 霍斯基森

焦豪等译