企业各层人员必须携手合作共同实施企业营销战略

     营销执行：好的企业营销战略企业营销策略规划仅仅是走向成功营销的第一步，如果公司未能正确地执行，企业营销战略再好也没用。营销执行(marketing implementation)是将营销计划付诸行动来实现战略营销目标的过程。营销计划解释了营销活动的含义与原因，而营销执行对执行人、地点、时间及方式做出阐述。

      许多管理者认为“做好事情”（执行）与“做对的事情”（战略）一样重要，前者甚至更为重要。事实上，两者均是成功的关键，企业可以通过有效的执行获得竞争优势。一个公司可以有和其他公司基本相同的企业营销战略，但通过更快或更好的执行来赢得市场。然而，执行很难，相比之下，企业营销战略规划企业营销策略往往更加容易。

     在这个联系日益紧密的世界，营销体系各层人员必须携手合作共同实施企业营销战略和企业营销策略计划。以米其林为例，公司的原装设备、备胎、工业用轮胎和商业用推广、产品开发、定价、促销和配送作出决策。他们与工程师就产品设计进行沟通，与制造商就生产和库存水平进行沟通，与财务部就资金和现金流进行沟通。他们也跟外部的人联系，如策划广告活动的广告公司及提价宣传支持的新的大型零售商，尽心尽力向居民、农业和工业客户宣传“一个合适的轮胎可以改变一切”。

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营销部分组织
企业必须设计一个营销组织来执行企业营销战略和企业营销策略计划。如果公司规模尚小，有的是一个人就可以完成所有的研究、销售、广告、客户服务、市场营销等工作。随着企业的扩大，需要设立市场部来计划和执行营销活动。在大公司，这个部门包含许多专家--产品和市场经理、销售经理和销售人员、市场研究人员和广告专家等。

本文关键词：企业营销战略，企业营销策略，世邦大通企业咨询，世邦大通资本，世邦大通投资
来源：TWELFTH EDITION 市场营销学（全球版）
加里 · 阿姆斯特朗  菲利普 · 科特勒
王永贵 郑孝莹 等译