上海品牌营销策划为企业打造平稳运行的价值链

      上海企业品牌营销策划方案关于公司内部每个部门的关系机制也必不可少，公司每个部门都可以说是公司内部价值链(value chain)的一个环节。也就是说，每个部门都开展价值创造活动来设计、生产、营销交付并支持该公司的产品。公司的成功不仅取决于各部门的工作业绩，也取决于不同部门之间如何协调他们的活动。

      品牌营销策划方案案例分析，沃尔玛的目标是以尽可能低的价格为顾客提供他们想要的产品，从而创造顾客价值和顾客满意。其中，营销人员发挥了重要作用。他们了解顾客需要什么，然后在商店的货架上售卖这样的商品，并给出尽可能低的价格，他们准备广告和品牌营销策划方案，并为消费都提供服务。通过各种各样的活动，沃尔玛的营销人员将价值传递给顾客。

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      然而，品牌营销部门需要公司其他部门的帮助。沃尔玛帮你“省钱让生活更美好”的能力，取决于采购部门寻找供应商并以低价进货的技术；沃尔玛的信息技术部门必须提供快速准确的信息，比如每家商店出售哪些产品；而它的运营人员必须以低成本运送商品。以及企业品牌营销策划出具传递品牌价值的营销策划方案以推行。

      一个公司的价值链是否强大取决于其最薄弱的环节。成功取决于各部门增加顾客价值的工作业绩，以及公司谢天谢地各部门活动的能力。在沃尔玛，如果采购部门无法从供应商那里获得最低价格，或者运营人员无法以最低成本运送商品，那么品牌营销人员就无法兑现其提供市场最低价格的承诺。企业品牌营销策划方案也就如同鸡肋。所以，理想的情况是公司不同职能部门应协调工作，为顾客创造价值。但在实践中，部门间往往充斥着冲突和误解。品牌营销部门需要站在消费者的角度看问题，看当营销人员试图令顾客满意时，可能会导致其他部门工作不佳。品牌营销部门的行动为增加采购成本，打乱生产计划，增加库存，还会加大预算负担。其他部门可能会抵制营销部门的工作。

因为，企业品牌营销人员必须想办法让所有部门“站在消费者的立场上思考”，并打造一个平稳运行的价值链。一位营销专家说道：“真正的市场方向意味着整个公司努力为顾客创造价值，并视自己为为顾客定义、创造、沟通和传递价值的一系列过程的集合……每个人都必须做市场推广，无论在哪个部门，负责什么职能。”因此，无论你是会计、品牌营销策划经理、运营总监、金融分析师、IT专家，还是人力资源经理，你都得了解市场品牌营销及为顾客创造价值时自己发挥的作用。

来源：TWELFTH EDITION 市场营销学（全球版）
加里 · 阿姆斯特朗  菲利普 · 科特勒
王永贵 郑孝莹 等译