上海品牌转型战略价值链分析

      价值链分析能够帮助企业理解运营环节中，有哪些能够创造价值，又有哪些无法创造价值。理解这些问题对企业显然非常重要，尤其在于集团品牌转型战略、品牌布局战略中，价值链的分析可谓重中之重，因为当企业经营过程中所创造的价值大于其耗费的成本时，企业才可以获得超出平均水平的回报。

     价值链是一个模块，企业需要利用这个模块来了解自己的成本定位，集团品牌转型战略品牌布局战略制定阶段，集团企业需要利用这个模块来了解自己的成本定位，并确定可能促进业务层战略实施过种的多种方式。如今，市场上的激烈竞争要求企业必须对其在全球范围内的价值链进行全面考察，而不是仅仅针对本国范围内的价值链分析。集团品牌战略布局制定前期，与供应链有关的企业行动更应当被放在全球范围内进行研究。

在下图中，世邦大通品牌布局战略制定前，我们展示了价值链的一种模式：

      可见，集团企业的价值链被分为价值链活动和辅助功能。价值链活动（value chain activities）是指企业在生产产品，并以为消费者创造价值的方式开展销售、配送、售后服务的过程中，执行的各项活动和任务。辅助功能（support functions）是指企业为了给产品的生产、销售、配送和今后服务等工作提供必要的支持，而采取的各种活动和任务。在任何一项价值链活动和辅助功能中，都可以培育自己的能力或核心竞争力。当企业这样做时，便建立起一种为消费者创造价值的能力。事实上，品牌布局战略如图所法，当企业使用价值链分析法来确定自身的能力和核心竞争力时，会发现消费者正是公司所寻找的服务对旬。当企业利用其独特的核心竞争力来为消费者创造竞争对手不能模仿的价值时，便建立起了一个或多个竞争优势。如前面“战略聚焦”中所提到的，三星公司靠着几项核心竞争力快速地为全球消费者提供高质量的、价格比竞争对手更低的电子产品。

来源：Crafting & Esecuting Strategy 战略管理
迈克尔 A.希特   R. 杜安 · 爱尔兰  罗伯特 E. 霍斯基森
焦豪等译