上海企业战略咨询对公司竞争力、优势、劣势和战略决策的专题

       上海企业战略咨询公司世邦大通在帮助企业分析内部组织时，会引导企业家必须确定其在资源、能力和核心竞争力方面的优势与不足。例如，如果企业在能力方面存在不足，或者没有创造竞争优势所需的核心竞争力，那么就必须尽量获得必要的资源，开发出必须的能力和核心竞争力。或者，企业可以将自己不擅长的某个职能领域或生产活动外包出去，以此来提高利用剩余资源创造价值的能力。

上海企业战略咨询对公司竞争力、优势、劣势和战略决策的分析

      企业战略规划企业战略咨询根据企业内部组织分析的结果，企业领导者应当理解，拥有大量的资源并不代表拥有“合适”的资源。“合适”的资源是指那些有潜力成为核心竞争力，为消费者创造价值并能形成竞争优势的资源。更有趣的是，当企业资源受到限制时，企业决策制定者会有时会变得更加投入和更有效率。企业战略咨询公司建议企业使用类似于外包的工具，一些类似于外包这样的工具可以帮助企业更集中全部精力，使企业的核心竞争力成为竞争优势的来源。然后，据企业战略咨询公司世邦大通统计证据表明，绝不能想当然地认为核心竞争力是一定具有创造价值的能力。而且不应当认为核心竞争力一定能够成为持久的竞争优势。这些讲是因为所有的核心竞争力都有可能变成核心刚性。一旦发生企业外部环境的变化则可能会把企业核心竞争力变成核心变成核心刚性，造成惯性并阻碍创新。

      通常情况下，企业战略规划布局所具备的核心竞争力的另一面，也就是黑暗面，会因为外部环境中的事件而被揭露出来。例如，当新的竞争对手发现了一个更有效地为消费者提供价值的方法时，当新的技术出现时，或者当政治或社会事件导致外部环境发生根本变化时。

      以前，为消费者提供方面光顾的临街店面，在空气新鲜的环境下浏览书籍是博德斯公司的竞争获胜的来源。然而，过去的十年间，数字科技的出现（公司外部环境的一部分）很快改变了消费者购买书籍的模式。企业战略咨询机构世邦大通前面和大家讨论过，亚马逊公司对网络的运用很大程序上改变了博德斯公司及巴诺书店等同类型竞争者的竞争局势。书店的地理位置和熟食的阅读环境等博德斯公司在过去外部环境中形成的核心竞争力变成了公司的核心刚性，最终导致公司在2011年年初申请破产并随后进行了清算。企业战略规划的核心在于公司管理者学习企业内部组织是为了不让核心竞争力变成核心刚性。

图片来源：百度图片

公司竞争力、优势、劣势和战略决策的诊断

在外部环境分析中，企业战略咨询企业战略规划会确定企业选择选做什么；在内部环境分析中，企业战略咨询公司会辅助企业理解自己能够做什么，这样一来，企业就掌握了选择业务层战略所需的一切信息，而业务层战略则可以实现战略远景和使命。