上海公司战略推演架构—三大战略要素

上海公司战略推演架构—三大战略要素

        “机会洞察”“路线设计”“资源配置”是战略推演的三大要求，与“知己知彼明方向，路线行动配资源”十四子心法一脉相承。为使战略推演的核心内容简洁清晰，我们进一步将三大要求细分为九个推演要点，由此形成了战略推演的总体架构(上海增长战略咨询机构)。

机会洞察：

       主要解决的是战略心法中“知己知彼明方向”的问题，包括环境侧、需求侧、供给侧等三个推演要点。环境侧重在观察企业发展的宏观环境和行业环境，需求侧偏重观察企业所处市场与需求的变化，而供给侧偏重观察企业所处的行业竞争态势。通过察三侧，深刻认识市场变化趋势及关键驱动因素，识别机会与风险，为路线设计指明方向(上海企业战略定位)。

路线设计：

       针对既定战略方向，谋划与选择战略路径，解决的是“路线行动”问题，包括总体路线、业务路线、行动路线三个推演要点。总体路线设计，涉及公司层战略，回答的是如何构筑持久的竞争优势。后续的业务路线、行动路线都要遵从总体路线的定位逻辑来涉及。业务路线设计涉及业务层战略，解决的是企业在有限资源和能力下，究竟：选择做什么样的业务？业务的商业逻辑是什么？如何构建业务运营活动体系？行动路线设计，涉及职能层战略，需要紧密围绕总体路线、业务路线展开，确定重大行动。通过“设三线”，明确企业未来的发展路线、发展方式和发展动力。

资源配置：

       在选定的战略路线下，解决“配资源”的问题，以保障战略行动得以有效实施，包括战略资源、组织机构、体制机制等三个推演要点。

战略资源主要指企业发展所需要的人、财、物，钱德勒说，“结构追随战略”，组织结构就是指组织机构要根据战略做出相应调整。体制机制指企业的体制机制也要做出相应调整、创新，以适应战略的变化。通过“配三样”，战略实施将得到有力的组织、资源和制度保障(上海企业战略规划)。