上海企业战略推演架构-适应型战略思维和塑造型战略思维

上海企业战略推演架构-适应型战略思维和塑造型战略思维

      战略表现形式千变万化，但归根结底战略推演的思维模式主要有两种：

塑造型战略思维：采用的是“情景—塑造”的反应模式

这两种基本思维模式适用于不同的发展情景、行业类型，甚至企业的不同发展阶段。在《隆中对》中，诸葛亮针对刘备初创企业一穷二白的实际情况，采用塑造型思维，为刘备“三分天下，取其一”的战略构建了充分条件 (上海增长战略定位)。

上海企业战略推演架构-适应型战略思维和塑造型战略思维

        适应型战略思维是建立在“环境较少受到重大干扰”的假设前提下的。在这种市场环境下，竞争基础稳固，结构相对稳定，没有突然产生颠覆性变化的危险，行业发展趋势是可测的。由于适应型战略思维应对的是相对稳定的市场环境，所以它的主导逻辑是建立企业“累积性有事”，即企业一旦确立强大的竞争位势，就能相对长久维持。这种竞争优势来源于巨大的规模、差异性或者是核心能力。

        如果在企业所处的市场，市场份额与利润高度相关，那么该市场属于规模市场，需要规模效应来驱动。企业规模越大，单位产品的成本就越低，盈亏平衡点相对于竞争对手也就更低，企业降价的空间就越大，

促销能力就越强，规模就成了一项自我强化的竞争优势(上海企业战略定位)。如果企业所处的市场，市场份额与利润非正相关，那么该市场属于专业化市场或者是具有地域限制的分散市场，需要选择差异化来构筑竞争优势。企业获得累积性优势的另一条重要途径是，专注构建难以替代的、稀有的、有价值的核心能力。具有“累积性优势”的领先者执着于做大做强，巩固自己的护城河，进行防守；而追随者则着力于萧规曹随，致力于对标补短板，发起进攻。当然，适应型战略思维也容易形成路径依赖，导致战略趋同或者能力刚性。

上海企业战略推演架构-适应型战略思维和塑造型战略思维

      随着新兴技术的出现，传统的进入壁垒正在瓦解，行业边界不再清晰，甚至完全模糊。公司不仅可能会被新进入者，也可能会被应用新商业模式的竞争对手或邻近行业的先发者颠覆。

      塑造型战略思维是建立在复杂动态的环境假设前提下的。在这种市场环境下，经济动荡，变革的信号强烈，竞争基础受到挑战，行业正在发生根本性变化，或者是新技术孕育着新模式、新业态的机遇。面对复杂动态的市场环境，塑造型战略思维将持续创新或颠覆式创新作为其主导逻辑。塑造型战略思维主要适应于两种情形：一种是企业战略路线与其面临的环境长期不匹配；另一种是企业发现了竞争小、利润低、风险高的非主流市场，但认准这是大趋势、大机遇。前者适合大企业的战略转型，后者更适合小企业尤其是创业企业进行边缘市场创新(上海战略定位咨询公司)。

      塑造型战略思维强调按照“机会—设想-构建”的逻辑，以终为始，围绕新愿景或新设想，层层构建充分条件。企业在战略推演中，把新市场、新产品、新技术、新模式，甚至是发展新业态置于关注的焦点，打破现有企业既有的格局限制，大胆设想如何整合资源，构建实现新设想的充分条件。