战略推演架构—一部战略心法

本文关键词：上海企业战略咨询，企业增长战略咨询，上海企业增长战略咨询服务  本文来源：王昶《战略推演》

心法往往是前辈实践总结的心血和精华，传递的是一种理念和思维方式。学习战略推演，同样需要心法的指引，这样才会事半功倍。幸运的是，我们从《隆中对》中能提炼出所需要的战略心法(上海战略定位咨询)：

    知己知彼明方向。指研判形势，了解对手，认识自己，这是战略推演的逻辑起点。在《隆中对》中，诸葛亮首先就从形势研判入手，分析了自董卓以来群雄逐鹿中原的格局，逐个评价了主要竞争对手；如果我们换成企业视角来看，曹操集团像是实力雄厚的央企，孙权集团则是深耕地方的家族企业，而此时的刘备不过是初创企业的领头人。避锋芒，找援手，突破薄弱市场，建立根据地。诸葛亮为刘备量身定制了”三分天下，取其一”的战略方针。路线行动配资源。指战略方向明确后，规划具体路线，明确重大行动，并为之配置相关资源(上海增长战略咨询服务)。

事实上，《隆中对》是诸葛亮为刘备创业之初所做的一次成功的战略推演。它勾勒出了一部战略推演的心法：知己知彼明方向，路线行动配资源。其中，“知己知彼”是前提，“明方向”是重点，“路线行动”是关键，“配资源”是保障。抓住了这些要点，就抓住了战略的精髓和推演的主线。

文章来源于《战略推演》王昶著

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