你的企业战略需要推演-未来已来：从机会导向到战略牵引

      为了应对新时代的挑战，“首席战略官”的职位应运而生，一批具有未来深邃洞察力的战略管理学者应邀加入创新企业。然后，兼具结构化思考能力和未来洞见的战略管理学者毕竟是少数，新时代需要有新理论、新方法、新工具的总结与推广，指导并帮助企业洞见未来，把握航向，领航商海。我们需要整合、打通这些理论和方法，形成一套行之有效的结构化思维框架和方法体系，（上海增长战略咨询）着力解决“不会学，学不会，不会用”的难题。

      不论推演在哪个领域应用，都有一个共同的特点：倡导行动学习。“学中干，干中学”不再是空洞乏味的概念、理论说教，而是突出实践经验和深层次的领会与感悟。
战略推演则是将推演应用到战略管理领域，通过“机会洞察—路线设计—资源配置”，梳理战略逻辑，明确战略意图。（上海增长战略咨询公司）它既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法，为进一步的战略规划和执行提供指引。

      战略推演总结提炼为一部心法，即“知彼知己明方向，路线行动配资源”。这两句“十四字”心法，构成统领战略推演的逻辑主线和基本框架。在此心法的基础上，我们又进一步衍生出战略推演的“三三”口诀：“机会洞察‘察三侧’：环境侧、需求侧、供给侧；路线设计设三线—总体路线、业务路线、行动路线；资源配置“配三样”—战略资源、组织结构、体制机制。（上海企业增长战略咨询）

文章来源于《战略推演》王昶著

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