如果你是工业品，耐用消费品，想打造爆品，我们是你唯一的选择|工业品品牌营销策划

        我们也经常碰到一些做了二十几年的B2B企业，老板常常讲到的话题是“十几年前我做企业销售额一直是上升的，做什么呢都容易一些、也都赚钱。但是最近的七八年生意越来越难，做什么都不赚钱”。在十年前呢，他的营业额就已经达到了自己的巅峰；十年之后的营业额才刚刚与巅峰期差不多上下波动，但利润已经大不如前。而这时候想做品牌也找不到方向了，更难受的是，过去实力与对手差不多，还可以冲一冲，现在的实力与头部企业比，已经远远够不上了。

        所以啊，有些老板想去改行做新科技产业，想想不现实；做投资呢，还亏钱……

最后呢，想想还是做生不如做熟，既然赚不到认知之外的钱，那今后的十几年仍然要继续把老本行做下去。中国的多数传统工业品企业家在按照这个逻辑做企业。那么问题来了，同样做二十年，同样花了很多心血，什么阶段做什么事情才是最关键且最重要的？

这是一种很典型的例子，说明了什么？

说明了任何行业，都有其生命周期，不同阶段有不同阶段的特点。说明了任何行业，都存在竞争博弈，一开始大家都处在差不多的起跑线，但最终跑下来的结果却截然不同。

说明了做企业，一定要深刻认知品类和行业的生命周期，要清楚在不同阶段，应该且必须做好的最重要的事情是什么。

也就是说，同样做事、同样花钱，花在什么地方会没有价值？花在什么地方不浪费，但却只解决眼前问题？而花在什么地方，才对当下和未来都起到关键性作用？

在最关键阶段 

做最关键的事情

新时代企业家必备的时间维度与空间维度的价值创新思维

“时间维度”代表的是产业阶段，“空间维度”代表竞争赛道和生态位置。

由此我们提出了开辟价值赛道的品牌竞争方法

-超级品牌头部战略