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从海尔家电品牌策划,解最强品牌IP每年不低于21%的实体店增长

来源: 世邦大通超级增长战略项目组 时间:2024-02-01 16:44:53关键词 :智能家电品牌策划公司,智能家电品牌策划公司,家电品牌策划

从海尔家电品牌策划,解最强品牌IP

当消费升级大潮和新冠疫情大冲击同时席卷时,家电行业也掀起大震荡。众多家电企业的品牌专卖店、家电传统连锁巨头或关门或调整,而世邦大通智能家电品牌策划公司项目组,长年对于海尔品牌策划的调整追踪,在此恶劣的背景下海尔专卖店是“不降反升”,统计已升到近4万家,并以每年不低于21%的增长率高歌猛进20年,海尔专卖店的增长并非短期现象,而是以每年不低于21%的增长率“高歌猛进20年”。


这一景象背后,正是海尔从品牌动能、产品势能和服务效能上主动赋能,实现专卖店"品牌IP"、"用户IP"的塑造;创造了"人以群分"消费模式+"可视可及"消费体验,实现家电渠道的价值再造。于此其中,超强品牌IP是海尔主动赋能模式的核心,世邦大通智能家电品牌策划项目组用海尔品牌全年营销的详细案例来分享:

解最强品牌IP每年不低于21%的实体店增长

1、主动赋能:"品牌IP"的自我修养

消费升级的本质是什么?是消费主权的转移,进入消费主权的时代,真正扣人心弦的海尔的服务效能。


从90年代的无搬动服务,到行业首个家用电器星级服务规范,海尔始终以用户为中心,"好服务"成为海尔的代名词,更成为海尔专营店的"金字招牌"。世邦大通智能家电品牌策划公司项目组总结:海尔的服务,不是传统意义上仅覆盖售前售后服务,核心在于更精心钻研用户需求,提供针对性解决方案的“专家模式”。


立足全球研发,海尔进阶式的用户最佳体验产品,迸发创造海尔专卖店的爆发势能。海尔搭建起开放创新平台HOPE,致力于打造全球最大的创新生态系统和全流程创新交互社区。其8大互联网工厂,打通整个生态价值链,实现用户、产品、机器、生产线之间的实时互联,让用户碎片化、个性化的需求得以与智能化、透明化的制造体系实现无缝对接,创造出用户最佳体验的产品。


世邦大通智能家电品牌策划公司项目组分解海尔专卖店20周年稳步扩张、扎实落地的秘诀,其关键所在非以攻城略地的姿势挺进三四级市场,而是秉持真正贴近用户,理解用户,甚至让自己成为用户,精准解决用户痛点的初心,从产品选择、送装服务,到用户体验、及时响应。


2、持续焕新:5G智能时代的新生代USERS

消费升级从市场体现,由用户推动,从用户层面来看,消费结构年轻化、消费理念高端化、消费体验场景化已成为生活电器市场的消费新格局。在这样的背景下,世邦大通智能家电品牌策划公司项目组要探知及帮助企业解决的是,家电品牌如何满足用户多样化的新需求,以需定产实现用户体验迭代增值,成为其能否持续长远发展的关键。这也正是海尔智能家电的品牌创新打法。

例如“海尔智家”通过打造高颜值、高品质、高差异化的智慧生活电器,推出新场景,塑造新生活方式、传递新生活理念,持续探索科技与生活的底层逻辑,不断输出颠覆性的产品,进行全场景创新。

例:针对用户在使用洗地机时遇到的清洁力度不够、噪音大等痛点,海尔智慧生活电器首创双动力洗地机,“双喷水、双风道、双去污”实现双刷双洗,为用户带来全新的智慧地面清洁方案,无论是油渍满地的厨房还是角落缝隙难打扫的客厅,清洁更加省时省力。在此基础上,以海尔双动力洗地机为蓝本,海尔智慧生活电器联合中国家用电器研究院启动双动力洗地机标准立项。

在品牌策划营销方面,则以不间断、多爆点、战略化的策略展开项目组带您从海尔年度的智能家电品牌策划公司营销策略案例中深入探知:

1、不断造势,引发市场关注 

2、让项目生活方式和现场体验充分营造差异,成为业内IP。

2020年推广模块体系

1、万众归心(一种效应)

以集团为核心,进行资源聚集和更有指向性的资源利用,从集团到区域到项目再回到集团的一种聚能效应.


2、落地生根(一个计划)

对于新进城市或者没有品牌统一输出过的区域或城市,在信会计划的基础上与城市做更多的日常交流.


3、与时俱进(一次跨界)

通过嫁接不同的品牌资源,做出超越地产品牌的生动形象,让海尔在跨界中走出更国际、更潮流的一面.


4、国潮文化(一个平台)

打造一个员工、合作伙伴和业主能够统一发声的平台,打造一个能让知己文化不断夯实、持续为之的平台。


2020年度品牌主张:焕新,不止


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海尔智慧生活电器始终以用户为中心,以全新的战略开创行业新格局,不仅为自身发展带来长效增长的新动力,也将推动行业实现高质量发展。


3、价值再造:从指尖到身边的"生态融合"

家电新零售到底如何做?智能家电品牌策划公司项目组带您回顾家电在商业环境大变革时代的迭代与进化:

PC时代,电商革了传统零售商的命;

移动互联时代,电商也沦为传统行业。

什么才是零售商业的新未来?线上线下渠道融合,并实现最后一公里"物流配送、快速服务"能力,才是家电新零售的未来。

再来看海尔,早在20年前,海尔就开启这一极具前瞻性的战略。从原生单一的近4万家海尔专卖店,到围绕用户需求构建起以"社群经济"为主体的顺逛商城,海尔在形成用户需求全方位触点的同时,真正去实现线上线下的无缝融合。


声明:本文图图片来源于互联网,侵权必删。

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