品牌策划咨询公司谈『快消品行业品牌误区』

1、上海品牌策划咨询公司谈品牌误区

品牌建设，不是一个执行动作，创建、落地、培育、增值一个品牌是一套连续性的、持续且系统的工程。上海品牌策划咨询公司服务各行业企业有着多年的实践历史，是各种“隐形冠军品牌”的幕后操盘者，今天我们就快消品企业品牌展开，着重梳理如下问题：

（1）如何结合企业的核心竞争力、产品优势和企业特质进行综合判断，做好品牌定位及核心价值挖掘？

（2）如何根据市场动态需求及流行要素，对原有产品进行升级改造，进一步完善产品线和产品价格体系？

（3）如果寻找到适合产品定位的渠道，制定好科学的品牌经销代理政策？

（4）如果帮企业建立起全员品牌意识，进行全员品牌管理 ，设立专门的品牌管理岗位？

（5）如果做好品牌资产的运营及管理。 

2、快消品行业品牌误区

当下，很多快消品品牌的决策人对品牌的认知从最初的表层“认同”已经发展到现在的深度“认知”，但距离专业性的品牌运营层面还有一定的距离。上海品牌策划咨询公司世邦大通项目组观察，很多企业家认同品牌建设，也表达出了强烈的想要建立品牌的意愿，但其内在对品牌的成长规律却缺乏了必要的了解，其表现为，较易进入误区，上海品牌策划咨询公司将快消品品牌的常见误区总结如下：

（1）做品牌难，没有那么高投入的预算

很多快消品行业的企业家认为做品牌就一定要请明星、拍广告、上央视……这样认知的形成是由于过去十几年的“中国名牌”效应引起的，设计一个品牌，花一大笔钱到央视连续打半年一年的广告，这个品牌就会由“无名商标”到国人皆知的“中国名牌”，在过去的产品稀缺时代向产品泛滥时代的过渡，这种建品牌的方法也确实获得过一定的成功。但随着市场消费水平的提升，中国市场的品牌泛滥化，再沿用此种做法不再有效。

但从长为快消品品牌的决策人，很多企业家看到了品牌打造的重要性和紧迫性，但苦于没有大规模资金可投入，就产生了“做品牌无门”的无力感 。

上海品牌策划咨询公司世邦大通项目组在这里，先不谈央视广告、明星代言的品牌法是否还如此有效，仅从品牌建立的根本性原则出发，任何一家企业，要走出自己的品牌成长之路，应基于自身资源基础，结合有效的内部管理 、以及多途径的品牌传播，加之长期的命题循环自审和强化，才能建立起品牌知名度，其品牌建立的核心是一套系统，并非大规模的砸钱。

（2）品牌刚起步，不需要做品牌战略规划

来找世邦大通上海品牌策划咨询公司的，很多企业家会抱有“品牌刚起步，是不是不需要战略规划”的心理，这可谓品牌建设中的大误区。

企业的品牌战略就好比“企业宪章”，起到的作用是对企业市场策略、品牌策划的指导作用，相当于音乐指挥家的指挥棒。没有战略规划的品牌，十有八九会出现在企业品牌发展过程中走冤枉路，最快的进步是不退步，最好的路是走直路。品牌战略是我们品牌行进路上的指路标，所以做品牌，起步应做品牌战略规划。

企业品牌策划咨询项目组接触了众多快消品企业家，发现绝大多数的企业家在谈到品牌的核心竞争力，大家都会信心十足的给出一个相似答案：我的竞争力就是以国外一线品牌的品质，卖国内二三线品牌的价格。如果您是企业家，读到此处可能还会颇感认同，或许在点头，但这在项目组看来，这种回答是文不对题的，恰好体现出了对品牌没有深入的思考和表现。真正的品牌战略规划，是首先认证我们的企业是如何做到“一线品质、二三线价格”的。当你的品牌建立之路是刚刚开始，其基础性的规划工作，战略设定，是品牌根基，如果没有根基的建立，那么品牌将成为空中楼阁，其结局可想而知。

3、品牌战略规划建议：

品牌策划咨询公司谈『快消品行业品牌误区』

目前在我国市场上，大部分的快消品企业做品牌起点是参差不齐的，制订品牌战略规划一定是先明确了企业发展的愿景、使命，这是宏观层面的愿景和驱动团队不断向前的激情源泉。那么，将愿景使命落到品牌定位，并分解成为品牌的建立实施，则成为企业年度目标的指导纲领。

对于初创型的快消品行业品牌，项目组给出建议：品牌战略，切勿好高骛远，品牌愿景切忌制定得过高或者内容空洞，落地实施阶段不以指导企业日常实践为目的的品牌战略规划，都不能称之为合格的品牌战略规划。

理论延伸： 品牌定位 品牌营销