品牌战略定位论品牌是保障竞争优势的强有力手段（上）

上海品牌战略定位论：为什么说品牌是保障竞争优势的强有力手段

上海品牌战略定位起手式：品牌暗示一定水平的质量，所以满意的购买者很容易再次选择这种产品。品牌忠诚为公司提供了对需示的可预测性和安全性，同时它建立的壁垒使得其他公司难以进入这个市场。尽管竞争者可能复制制造流程与产品设计，但是它们还是难以取代品牌经由长年的营销活动和产吕经验而在个体和组织心目中留下的持久印象。从这个意义上说，品牌是保障竞争优势的强有力手段。

科特勒曾经在一次题为“打造中国企业品牌力”的演讲中谈到，从一个优秀的品牌之中，公司可以获得的实际利益有：高价格，高销量；避开价格战；高客户忠诚度和保留率；获得最好的零售商；最好的货架位置；销售人员的优先推荐；品牌延伸等。上海品牌战略定位项目组总结“品牌成了保障竞争优势的强有力手段”。

品牌为王已经是市场上不争的事实。上海品牌战略定位项目组总结顾客购买和消费的不仅是单一的产品和服务，更有来自品牌的感觉、认知、归属、荣耀等附加价值。那些成熟的、知名度极高的大品牌企业，它们的品牌地位和无形价值是无价之宝。为一个好的品牌，顾客愿意支付更高的价格，这一价值甚至要高出竞争品牌20%~25%。

大卫 · 奥格尔曾经说：“任何一个傻瓜都可以做成一笔生意，而创造一个品牌却需要创意、信仰和坚忍不拔的努力。”上海品牌战略定位项目组总结，对一个企业而言，品牌的意义和价值体现所在如下：

上海品牌战略定位论：第一-品牌是产品竞争的有力武器。

品牌与产品形象、企业形象密切相关。一个好的品牌是提高企业声望、扩大产品销路的“开路先锋”，是参与市场竞争的好帮手。上海品牌战略定位项目组举例如可口可乐、索尼、松下等品牌之所以在世界商业史上长盛不衰，靠的都是响当当的品牌。

* 参考文献《科特勒全书》