中国营销策划公司助企业战略目标推演达成战略共识

（一）中国营销策划公司助企业战略目标推演达成战略共识

战略目标

战略是企业根据自身的战略需要，提出的在一定所要达到的预期成果。上海市场营销咨询战略组协助企业规划战略目标一般为3-5年的目标为中期目标，未来10年的目标为长期目标，15以上目标为远景目标。战略规划期越长，则战略越难以量化，主观描述性就会越多，通常需要设置阶段性目标来完善。

中国营销策划公司世邦大通对于战略目标总结其为企业总体路线推演的重要内容，它是对总体路线所期望达成结果的具象化表达。因为，战略目标具有指向性、标示性和可测性。

指向性：把的是战略导向意图明确。

标示性：指有里程碑式的指标或事件界定结果。

可测性：指目标量化可衡量。

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（二）中国营销策划公司助企业战略目标重在达成企业内部战略共识

世邦大通上海市场营销咨询战略组对战略推演其主要目的是协助企业梳理战略逻辑，重在达成企业内部战略共识，并不求设计出一套完整的战略方案。因为，战略推演不要求全而细，重在阐明战略指赂性目标，如定位目标、财备目标、结构目标、管理目标等总体性目标，反映企业对经营规划、结构水平和地位的预期。具体的目标体系设计及其目标分解则在“战略执行”的环节推进。

（三）中国营销策划公司助企业对不同行业不同阶段的不同企业辅助

对不同行业不同阶段的不同企业辅助进行战略目标均不相同，会充分考虑企业所处的行业市场，发展阶段、面临的主要矛盾以及战略定位等因素：

1、当企业所在行业处于起步期，中国营销策划公司战略组会建议企业奉行业务增长型战略，尽快上量上规模是企业的核心访求，产能、产量、收等是重点考虑的战略目标。

2、当上海市场营销咨询战略组调研企业正处于行业成长期，则企业将面临市场重组洗牌的压力，不占据有利的市场地位就有可能被淘汰。企业开始实施市场领先战略，来进行市场份额的扩大、上市融资、保持高于行业平均水平的业绩增长是企业重点关注的战略目标。

3、当行业进入成熟期，企业战略意图由做大转向做强，世邦大通上海营销咨询战略组旨在与企业共同提升其核心能力方向 ，转而实施创新赶超战略，创新性、结构性、效应性指标将成为重点战略目标。

4、当行业进入衰退期或者巨变期，企业为适应变化而进行战略转型，结构性指标如新业务的贡献率成为最具指示性的战略目标。

中国营销策划公司世邦大通战略组对于企业战略的推演过过程通常不过份要求求全责备，而是重点抓住关键性战略目标，尽快达成共识。这一点可以以华星光电为例，华星光电是TCL集团2009年投资新建的新世代面板生产企业。不同发展阶段，华星光电均有明确指赂的战略目标，早期产线爬坡，效率领先是重点战略目标。上海市场营销咨询战略组注意到，华星光电近年的战略目标由效率转向提升良品率和品质上、实现产品领先成为重点战略目标；下一阶段，华星光电将以技术创新、客户领先为重点战略目标。