企业战略咨询公司观企业发展先洞察内因 （下）

上海企业战略咨询公司观点：

(四) 放与管的问题，即多元业务与管控乏力的矛盾。

上海企业战略咨询公司项目组发现很多多元化企业有“一放就乱，一管就死”的问题，管与放的平衡不仅是管理问题，而且还是战略问题。

上海企业战略规划咨询公司带您回顾1998年，广告省政府建在香港的“窗口企业”粤海投资，受金融危机冲击，巨额亏损、管理失控、企业混乱等问题浮出水面。时任广东省省长助理的武捷思出任新粤海董事长，他迅速关闭大量扭亏无望的企业和业务，500多家企业近3万名员工被压减至57家企业数千名员工；将保留业务分成主营和非主营业务，并将同类业务整合成专业 化经营的二级公司；引领各专业 化经营的二级公司展开了“赛马”竞争，以优胜劣汰的方式确立集团优势企业。上海企业战略咨询公司项目组统计，在完成上述系统调整后，粤海投资同时完善了集团管控体系，建立严格的战略质询制度，新粤海重组当年就实现了赢利。

（五）僵与活的问题，即体制机制舒服与市场化运作的矛盾。

中国联通普经“三分天下有其一”。但在4G时代发展明显落后了。上海企业战略规划咨询公司注意到，联通在三大运营商中业绩处于最低的状态，用户数最少，其盈利仅为移动的零头。

面对即将到来的5G时代，2017年联通决定 实施混改改组董事会，形成多元化董事会和经理层。上海企业战略咨询公司项目组注意到，其以引进腾扭、百度、京东、阿里巴巴等关联度高、互补性强的战略投资者，联通在云计划、大数据、物联网、人工智能、家庭互联网、数字内容及零售体系、支付金融等领域开展了深度的战略合作，发展创新业务，促进企业治理 机制现代化和经营机制，重新焕发企业活力。

通过能力分析，查找内部短板，发现内部不协调的矛盾根源。

能力是企业协调和利用资源的企业物质，可运用价值链方法辅助做能力分析。

上海企业战略规划咨询公司项目组解读，价值链是企业所有互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的动态过程 。

企业的支持性活动涉及财务、计划、人事、研究与开发、采购等。基本活动和支持性活动构成了企业价值链。根据价值链，企业能力主要包括生产运作、营销、研发、财务会试、管理、信息化能力等。

对于企业的能力分析由上海企业战略咨询公司总结应聚焦以下问题：

（1）企业的发展历程是怎样的？

（2）企业的主要产品、市场地位、发展速度如何？

（3）企业近三年的财务状况如何？

（4）企业的主要客户情况如何？企业现在的商业模式是怎样的。

（5）企业的原材料采购、加工和成本控制等能力怎样？

（6）上海企业战略规划咨询公司会帮企业分析其技术 、品牌和营销怎样？

（7）企业的团队、组织架构和管理水平怎样？

（8）企业核心能力在哪？企业内部的优劣势在哪？

（9）企业和行业标杆、竞争对手的对比分析如何？我们应当提升哪些能力？