上海公司战略定位咨询观点：企业发展先洞察内因（上）

上海公司战略定位咨询观点：

核心能力是企业持久竞争优势的来源

以普拉哈拉德和哈默尔为代表的能力学派发现，行业之间的平均利润水平差距其实并不大，反而是行业内部企业间赢利水平的差距更大，因此上海公司战略定位咨询项目组可以判断，企业发展不能只归咎于外因，内因应是其根本性原因，核心能力是企业持久竞争优势的来源。

企业发展先洞察内因

         所谓核心能力，是组织中和积累性常识，特别是关地如何协调不同的生产技能 和有机结合 多种技术的常识，它具有价值性、稀有性、难以模仿性、不可替代性有可转移性等特征。上海企业战略咨询项目组总结企业对外部环境的种种不适应性，追根溯源还是能力不足的问题，内部不协调的矛盾冲突，主要有以下表现形式：

（一）大与强的问题，指的是业务增长与核心能力不足的矛盾。

上海公司战略定位咨询项目组总结，我国大多是从代工到生产制造环节发展起来的，产品附加值 不高，研发水平低下，“大而不同”是普遍面临的问题。2015年国家出台《中国制造2025》，特别指出发展核心基础零部件元器件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系、旨在通过工业强基，提高企业的核心竞争力。

（二）量与构的问题，即经营规模与业务结构的矛盾。

2013年，我国钢铁产业出现了严重的产能过剩，出现了行业大面积亏损，上海企业战略咨询公司项目组统计到当时的媒体报道，当时一斤钢铁价格不及一斤白菜，甚至便宜过一两猪肉。武汉钢铁集团竟宣称投资390亿元养猪种菜。中国钢产量一，但特种钢材却严重依赖进口。中国钢铁产能过剩的背后是产品结构的不合理。

（三）余与缺的问题，即资源冗余与资源紧缺的矛盾。

企业转型期

上海企业战略项目组观点，盘活存量，发展增量，是企业转型期较常遇到的问题。2005年，由于对彩电技术市场转型的决策性误判及技术技术能力的缺失，TCL集团并购汤姆逊彩电业务步履维艰，国际化的失利几乎将TCL集团拖入亏损泥沼。上海公司战略定位咨询项目组注意到，TCL董事长李东生当下决定，一方面出售放下的TCL国际电工、智能楼宇、电脑以及低压电器业务和资产，并大幅度裁员；另一方面，集中资源推动产业链的纵深整合，重点布局上游液晶面板技术，上海企业战略咨询项目组解读李东升花重金吸引人才，建设华星光电，提升核心技术能力。上海公司战略定位咨询项目组注意到，2012年，华星光电建成赢利，为TCL集团贡献了近一半的利润，TCL集团得以走出困境。（未完待续）