企业营销策划方案论企业战略的生命周期

上海企业营销策划方案论：

不同时期企业面临的发展环境与主要矛盾都会有所不同，自然也会有不同主题与主线的问题，它将决定以企业为主人公的“故事”走向。世邦大通上海企业营销策划方案项目组观点-明确战略主题就是确定统率企业发展的总基调，彰显企业发展的战略意图。

1、主线则指企业发展的主轴，贯穿一系列战略任务的主要线索。围绕主题，抓住主线，凝聚共识，明确主航道，把企业的精力与资源集中瞄准主要矛盾，不为次要矛盾所干扰，以统一的主旋律协调相关利益者共谋企业发展。

2、我们以《中国制造2025》为例子，我国为应对新一轮科技革命与产业变革，制定了“制造强国战略”。上海企业营销策划方案组解读面对智能制造的全新机会窗口，中国制造业将获得前所未有的机遇，将站在全新的起跑线上，从过去的赶超转向部分前沿领域领先，彻底改变中国制造业“大而不强”的问题。所以《中国制造2025》是以创新发展为主题，强调转变传统拼资源、拼消耗的发展方式，以“新一代信息技术与制造业深度融合”为主线，为制造业插上信息化的翅膀，使“两化融合”成为制造强国战略的主轴。这就要求战略任务围绕这条主线来展开部署。

企业战略的生命周期

企业战略的生命周期具体到企业发展生命周期来看，企业先后会遇到如下四大战略主题：

（1）起步期：上海企业营销策划方案组对于起步期企业战略的方向为，一般以“做大”为主题，以“业务增长”为主线，旨在做大体量，谋求在快速成长的市场上占有一席之地。

（2）成长期：通常以“求快”为主题，以“市场领先”为主线，争先在即将稳定的市场格局中形成自己有利的基本盘。

（3）成熟期：上海企业营销策划方案组总结此阶段企业通常以“做强”为主题，以“创新赶超”为主线，提升核心能力，保持市场领先地位。

（4）衰退期：以“谋存”为主题，以“战略转型”为主线，变革商业模式，重塑能力，图存新生。

企业战略主题短时间通常不会有重大变化

上海企业营销策划方案组提示在具体阶段的主线侧重点可以有所区分。企业根据其所面临的形势、基本矛盾、可以将表述主线进行进一步细化，以便实现更为精准的表明此阶段的中心任务。

中车旗下的时代电气，上海企业营销策划方案组在对其进行深入研究时发现，时代电气面对过去擅长的变流控制的晶体管技术已被IGBT芯片技术取代的压力，时代电气决定以“做强”为主题，分别如下三个阶段来实现“创新赶超”：

第一阶段以“技术寻求”为主线，以“确定弥补关键技术缺口的路线”为中心任务。上海企业营销策划方案组注意到2008年，时代电气决定抓住全球金融危机的时机，低价并购英国Dynex公司。

第二阶段以“技术转移”为主线，以“知识吸收学习”为中心任务，实现并购后的技术资源的整合和逆向知识的转移，分别在英国建立国际研发中心，在国内建立制造中心。

第三阶段以“技术升级”为主线，以“双方协同持续创新”为中心任务。2013年，时代电气实现了IGBT技术从第三代SPT到第四代SPT+的技术升级。

围绕主题，抓住主线，路线设计的问题才会迎刃而解。