上海营销策划机构分析：企业战略推演逻辑

企业战略并非是一个目标、一个愿景，更非一句话，其战略路线的设计是回答了“举什么旗、走什么路”的问题， 上海营销策划机构总结，战略路线设计即统一思想、凝聚共识，实现战略蓝图。路线设计就是围绕“做正确的事”而展开。它是企业战略推演的核心环节，起到了承上启下的枢纽作用。上海营销策划机构视路线设计为机会洞察转化为可操作的战略路线图，并指导资源配置。

一：企业战略推演逻辑

哈佛商学院科里斯教授研究发现，大多数企业高管无法用一句话讲清楚自己公司的战略。这往往意味着你的战略不够清晰明确,上海企业营销策划项目组总结，还有更糟的是，这很可能说明你的企业根本从未有过战略。好的企业战略凝聚于总体路线中，60秒就能介绍完毕。如何来设计路线呢？

我们以住房装修来举例，家装公司一般会在装修前提供三张图-效果图、平面布置图和施工图。

（1）效果图：用视图把施工后的实际效果表现出来；

（2）平面图：展示构筑物、设施、设备等的相对平面位置；

（3）施工图：包括分部工程详图及具体尺寸、规格、标准、设备等要求。

上海企业营销策划项目组明确这三张图具有鲜明的层次性和，效果图好比是总纲，平面布置图则是细目，而施工图则是企业的战略操作路线图了。根据三张图，一套心仪的装修好的新房很快就诞生了。

在企业的战略路线设计推演中，也会有类似三张图的设计任务，分别是总体路线设计、业务路线设计和行动路线设计。

（1）总体路线设计：针对的是公司层战略，回答我们是谁，我们要去哪里、将来会是什么样等问题，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图，上海企业营销策划项目组将此比做家装效果图。

（2）业务路线设计：针对的是业务层战略，回答干什么、凭什么干等问题，明确价格创造的逻辑和业务系统，上海营销策划机构项目组将此比做家装平面布置图。

（3）行动路线图：针对的是职能层战略，回答怎么干、如何竞争等问题，确定战略实现路径和策略，好似施工图。

企业总体路线作为总纲，决定着业务路线的选择，两者又共同指引着行动路线的抉择。因此，上海企业营销策划项目组总结，路线设计推演，将围绕“总体路线--业务路线--行动路线”依次展开三线设计。