上海品牌策划有限公司由『施乐公司』以竞争研判挽回市场谈起

1、施乐公司如何凭竞争研判挽回市场颓势

世邦大通上海品牌策划公司曾对国外国内各行业垄断及半垄断品牌进行研究，其中美国施乐公司曾长期垄断全球复印机市场，但随着20世纪80年代理光、佳能等日本企业的新生崛起，施乐公司的市场遭遇重创，在此背景下，施乐公司以公司市场调研部为基础，成立了专门的竞争情报研究部门，在以下三个层次上开展了竞争情报研究。

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（1）全球性的，由总部营业部负责收集和分析影响公司战略计划的信息；

（2）全国性的，由总部顾客服务部收集美国国内的竞争情报；

（3）地区性的，充分利用公司销售服务网点，上海品牌策划有限公司项目组注意到，施乐公司通过市场经理收集和分析所在地区的信息，建立起“竞争数据库”和“顾客数据库”。

上海品牌策划公司还注意到，施乐公司还成立了竞争评估实验室，组织实施逆向工程，专门用以剖析竞争对手产品或有竞争威胁的产品。通过这些竞争策略的实施，施乐公司终于挽回了市场颓势。

总结，形势研判助力我们发现企业的机会窗口，如果没有可靠的情报信息做支撑，形势研判就成了无本之木，无源之水，所做出的研判则容易成了雾里看花。

2、宏观层面的环境侧推演

环境侧推演重点分析的是对行业和企业具有战略性影响力的各种宏观力量。上海品牌策划有限公司项目组总结这与施乐公司针对于竞争市场的竞争评估及推演有所不同，这需要我们从宏观层面尽力精确的识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响，主要运用的是PEST模型进行推演，上海品牌策划公司战略咨询总结，推演包括了政治法律环境（political factors）、经济环境（economic factors）、社会文化环境(sociocultural factors)以及技术环境(technological factors)。

（1）政治法律环境

上海品牌策划有限公司战略咨询洞察，政治法律环境推演重点关注产业政策、监管法规等方面的变化趋势及驱动因素。例如，我们以新能源汽车为例，国家为了扶持新能源汽车行业发展，2009年开始实施大规模的财政补贴政策，中国新能源汽车发展过入了快车道，至2017年国内新能源汽车的销量占据了全球市场的半壁江山。

（2）经济环境

上海品牌策划公司战略组总结，在经济环境推演中，将重点关注经济增长、经济周期、经济景气等方面的变化趋势及其驱动因素 。

（3）社会文化环境

上海品牌策划有限公司战略组将重点关注全社会价值观的变化、居民生活方式的升级与迭代、人口结构分布及人均收水平等方面的趋势及其驱动因素 。例如阿里研究院、腾讯研究院均以大数据挖掘的形式，发布社会文化、消费行为方面的研究报告，就具有极其具有借鉴价值。

（4）技术环境

上海品牌策划公司战略咨询机构对于技术环境推演侧重点关注 的是主流成熟技术的应用趋势、前沿技术 的研发趋势及其对市场的冲击影响。麦肯锡、SAP、IBM、MIT科技评论、Gartner等机构经常发布前沿技术的研究报告，专业协会一般也会定期组织行业技术方面的研讨会，均是信息收集的重要渠道。

环境侧推演关注的是宏观层面，所以它并不是对所有的企业都同等重要。上海品牌策划有限公司世邦大通战略组举例了施乐公司说明竞争市场研判的强大威力，它本身正处大环境发展趋势之中，而有些企业属于宏观经济敏感性企业，如房地产企业、钢铁企业、有色企业、建筑企业、地方投融平台等，它们的经营活动深受宏观环境影响，经营业绩波动则较大。这类企业尤其需要加强环境侧的推演。 上海品牌策划公司,上海品牌策划有限公司分享