上海品牌策划设计战略组解析：趋势研判成就『台积电』芯片巨人

上海品牌策划设计战略组解析：

世邦大通上海品牌策划设计项目组对于企业项目，无论大小以及当前处于什么发展阶段，接手项目起手式一定必不可少的有机会洞察，战略推演。机会洞察推演策划规划将为我们建立起战略假设，是进一步为企业进行路线设计策划规划推演的前提基础。

01上海品牌策划战略推演逻辑

机会洞察推演遵循“形势研判-矛盾识别-中心任务”战略三段论逻辑：

（1）形势研判：发现机会窗口，建立战略推演的基本假设；

（2）矛盾识别：抓住所处发展阶段的主要矛盾；

（3）中心任务：因势利导铺捉机会，或突破瓶颈弥补短板，标定企业发展新方位，明确战略未来，推进下步品牌策划营销。

战略三段论有着强大的分析逻辑，既吸收了SWOT分析框架折精髓，又明确了战略指向的问题，帮助我们聚焦于战略靶心。上海品牌策划设计战略组总结，说到底，“战略三段论”是种结构化的思维方式，有着广泛的应用价值。上海品牌策划设计战略组带大家回顾我国经济社会的重大战略决策，如对新时代、社会主要矛盾转化等的研判，就会发现底层逻辑其实就是“战略三段论”。我们经历了改革开放40余年的努力，中国目前已成为了世界第二大经济体。中国经济的长足发展，正是显示出战略三段论具有严密逻辑性、鲜明指向性的特点。它将推演的注意力集中在发展形势的研判上，聚焦解决此阶段的主要矛盾，从而针对企业发展新阶段的中以任务给出正确结论。

02上海品牌策划战略之形势研判

形势研判是企业机会洞察的首要工作，重点在于“察三侧”-环境侧、需求侧、供给侧，识别企业发展的机会和可能的威胁，判断行业发展趋势及其驱动因素。上海品牌策划设计战略组对于形势研判主要任务为“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察借给侧看竞争格局 ，最终目的是发现机会窗口。

03对趋势的准确判断成就台积电巨人

1987年，54岁的张忠谋回到台湾创立台积电品牌，首创半导体晶圆代工服务，让半导体公司专注于设计，把制造交给台积电。这一模式创新带动了高通等IC设计业者的兴起，引导产业走向设计、制造、封测的专业分工模式。上海品牌策划设计项目组据调研，此时间的张忠谋看准了很多大公司里面的设计工程师都有自己出来创业的想法，但苦于芯片制造投资、技术、用地等门槛太高，因为，台积电把市场瞄准了这些设计公司，最终获得了巨大的成功，才有了今天的台积电芯片“巨人”。

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所以，上海品牌策划设计战略组总结，形势研判建立在大量信息、数据和事实收集、分析的基础之上，通过假设、推理，做出趋势与机会的判断。资料收集是形势研判推演的基础工作，它将涉及企业内外两个方面的信息资料的收集。

（1）企业内部

上海品牌策划设计战略组将通过收集公司文件、领导讲话、年度工作报告、发展规划、工作计划、财务报表、宣传画册、内部刊物、企业志、大事记等来获取资料信息，从中梳理出企业的发展脉络，掌握企业的基本情况、发展战略、经营状况等重要信息。

（2）企业外部

世邦大通上海品牌策划设计战略组将通过行业期刊、协会文化、政府网站、券商研报、招股说明书、行业报告、专业 数据库以及会展、行业会议文件等来获取资料信息，从中研判宏观经济形势 、行业发展趋势、市场需求变化、竞争对手动态等重要信息。